一、PEST分析法
1、简介
PEST分析是指宏观环境的分析, P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology) 。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。此分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势,有利于企业对生存发展的机会加以利用,对环境可能带来的威胁及早发现避开。
2、拆分
2.1、政治法律环境
是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为,尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。
2.2、经济环境
指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素。如GDP,利率水平,通货膨胀,失业率水平,居民可支配收入水平,汇率,市场需求等等
2.3、社会环境
主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
2.4、技术环境
是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。
二、MECE分析法
1、简介
MECE,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够藉此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。
2、分析
MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则:
- 第一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;
- 第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。
要做到把握好这两个原则绝不容易,需要你找到合适的切入点,将问题剖解并进行细分。即使有时无法做到独立性,但也要尽可能的达到完整性。既要有全局意识,又要善于将问题进行细分。
三、SMART原则
1、简介
目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based」五个词组组成。这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点。
- S(specific)绩效目标,应该是具体的。