常见思维模型汇总（二）

一、PEST分析法

1、简介

       PEST分析是指宏观环境的分析， P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology) 。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。此分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势，有利于企业对生存发展的机会加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现避开。

2、拆分

2.1、政治法律环境

       是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为，尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。

2.2、经济环境

       指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素。如GDP,利率水平，通货膨胀，失业率水平，居民可支配收入水平，汇率，市场需求等等

2.3、社会环境

       主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

2.4、技术环境

       是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

二、MECE分析法

1、简介

       MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。

2、分析

       MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：

• 第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；
• 第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

       要做到把握好这两个原则绝不容易，需要你找到合适的切入点，将问题剖解并进行细分。即使有时无法做到独立性，但也要尽可能的达到完整性。既要有全局意识，又要善于将问题进行细分。

三、SMART原则

1、简介

       目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。

• S（specific）绩效目标，应该是具体的。