产品能力提升｜《管理：使命、责任、实务》

「管理：使命、责任、实务」

一、使命篇

2021/1/6

1. 企业存在于社会和经济之中，而且只有当社会和经济认为企业是在从事工作，在做必要的、有用的、有生产率的工作时，企业才能存在。
2. 利润时企业生存的必要条件和限制条件，是未来的成本。
3. 利润规划中，对最低利润率的规划是必要的，利润最大化是没有意义的。
4. 制定目标需要进行三种平衡：目标必须同可以达到的利润率相平衡；目标必须在近期需要和远期需要之间求得平衡；必须在各种目标之间求得平衡。
5. 预算的表示方法是财务性的，其决策是富有企业家精神的决策。
6. 必须确定优先次序，试图每一件事都做一点，必将一事无成。
7. 除非转化成行动，否则目标就不能称之为目标，只能称之为梦想。
8. 经济活动，就是把当前的资源投入到未来，即投入到极不确定的期望之中，经济活动的本质就是承担风险。
9. 系统的摆脱过去，本身就是一种规划。
10. 规划的实质，就是在了解决策的未来性的情况下作出当前决策。是“未来性”决定了时间的幅度，而不是时间的幅度决定了“未来性”。

2021/1/7

1. 理解工作的第一步是对其进行分析。
2. 人最适宜做综合的作业，而非是单一操作。
3. 对人而言，不存在唯一正确的速度和节奏，每个人都有他自己的速度模式和改变速度的需要。
4. 工作最好是均匀统一的，但从事工作最好是有相当程度的多样性。

2021/1/8

1. 转变是指学会如何做新的事情，而不是如何把旧的事情做得更好。
2. 能够以最小的努力、最小的复杂性和最小的动力做好工作的工具，就是最好的工具。
3. 巨大的恐惧能对人产生一种强制力，而恐惧的残余物则只会造成怨恨和反抗。
4. 恐惧只能产生努力和焦虑，而不会产生成果。
5. 人们运用心理学的主要目标是了解自身和自我控制，利用心理学来控制、统治和操纵别人，则是一种对知识的自毁式滥用。
6. 人是像人一样行事的。
7. 学习的目的是使自我提高，使一个人能够胜任自己目前所从事的工作，并不断地开阔视野、持续提高自己的能力并对自己提出更高的要求。