记录15_7.29

继续完成质量计划书，并整理完善之前的相关文档。

10 质量审计

质量活动 目标 过程管理 可视化界面 阶段
SOW评审 识别客户版本开发输入，与客户对齐质量目标，阶段验收标准，结项验收标准 1.邀请客户干系人，项目核心成员进行SOW评审
2.对于评审结果输出评审记录，遗留问题跟踪关闭 sow评审纪要，SOW评审结果确认邮件，遗留问题跟踪表 立项阶段
项目开工会 100%传达项目质量目标，交付验收标准，项目计划，关键质量动作要求 对全体项目成员进行组织架构及职责明确，任务划分，二次估算结论，质量目标宣讲，质量活动要求，提单要求，配置管理要求 开工会会议纪要 立项阶段
工作量估算 工作量偏差<10% 对工作量进行估算，并经过华为评审 工作量估算表，评审纪要 立项阶段
质量策划 质量策划完成，QAB和客户评审通过 QA引导完成项目质量策划，输出质量保证计划 质量保证计划 计划阶段
配置管理计划 识别配置项及交付件清单，输出配置管理计划 交付件清单需要与客户对齐，所有交付件存档在指定的目录下面 配置管理计划
配置项状态跟踪表 计划阶段

需求澄清
需求100%澄清 所有需求澄清需要有澄清记录 需求评审记录 需求阶段
需求变更 需求变更100%经过评估并记录跟踪，对于接受的需求变更 1.客户提出需求变更后，项目组织客户，相关角色进行需求变更CCB评审，并对评审结论进行记录；
2.针对接受的需求进行跟踪，确保需求被实现
3.禁止开发人员私自承接需求；禁止合入CR的问题单中无CR编号； 需求变更记录表 全周期
代码检