项目管理-会议运作机制

项目管理-会议运作机制
1、项目开工会：kickoff阶段
时间节点：项目启动前；
会议内容：明确项目基本信息、关键里程碑、项目计划、版本运作机制、人员安排等；
2、晨会：迭代开发阶段
时间节点：每天早上9-10点；
会议内容：进展苦难通报，昨天干了什么，今天干什么；
3、双周例会：迭代开发阶段
时间节点：双周某一个工作日下午16：00-17：30；
会议内容：审视开发过程运作问题和改进措施、建议；
4、迭代回归会议：迭代开发阶段
时间节点：每轮迭代结束
会议内容：审视需求完成进度集问题总结分享；
5、QAB会议：评审阶段
时间节点：质量策划阶段验收；
会议内容：质量管理计划、过程监控及阶段/结项交付验收质量评估把关；
6、CCB会议：评审阶段
时间节点：事件触发
会议内容：所有涉及变更，要通过相应的CCB进行评审决策，并有明确的跟踪闭环；
7、项目总结会：close阶段
时间节点：项目结项
会议内容：总结项目过程中优缺点，积累经验为后续版本改进提供依据