第2 章 战略管理

第2 章 战略管理

2.1 组织战略管理

组织战略通常由以下几个因素组成
(1)战略目标。是制定和实施战略的依据和出发点。
(2)战略方针。是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。
(3)战略实施能力。组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。
(4)战略措施。是为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障。
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在组织高层达成一致后，再向中下层转达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。
企业战略转化为行动的过程中，一般包括四个相互联系的阶段：战略启动阶段、战略计划实施阶段、组织战略运作阶段、组织战略的控制与评估。

2.2 组织战略类型和层次

组织的事业战略类型

战略组织类型

组织战略层次

项目组合、项目集和单项目与组织战略的关系
(1)从项目管理的角度来看，项目组合、项目集和单项目就是在组织的各个层面进行对组织的战略进行细化和落实，保证组织战略目标的实现。
(2)从组织的角度来看项目管理，由于组织治理出现在组织不同的决策层级，用以支持在组织战略规划过程中定义的具体目标、任务和战略，因此，项目组合管理、项目集管理和单项目管理均是组织整理战略计划和战略实施过程中一个必不可少的环节。
(3)项目组合管理是组织战略计划和项目集、单项目管理及组织运营之间联系的桥梁。
(4)集成不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合。管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性。管理集成运用系统化的思想，以系统整体优化为目标，是系统各要素集合成一个有机整体，并以系统为对象综合性的解决管理系统问题。
(5)项目组合管理通过与战略规划的不断调适，项目组合管理就可以建立实现组织战略和目标及绩效目标的项目组合体系，对批准的项目、项目集及运营的管理，要求执行包括这些活动的项目组合，实现组织战略和目标。
2.3 组织战略目标分解
平衡计分卡( Balanced Score Card)
一种绩效评价体系，其本来的目的主要是找出超越传统以财务量度为主的组织绩效评价模式，以使组织的战略能够更加有效地转变为行动，目前已经成为组织战略管理的重要工具，在将组织战略规划落实为具体战略行动方面发挥着非常重要的作用.