本文详述了HR如何做好校园招聘，包括确定招聘需求、组建团队、选择渠道、安排宣讲会、复盘工作以及注意事项，提供了实用的策略和建议，帮助HR成功开展校园招聘活动。
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秋招马上就要开始了，如何做一场成功的校园招聘呢？这会涉及校园招聘流程梳理、校招团队组建、校招渠道选择……今天就带大家来一一了解一下，校园招聘该如何下手。
01.
确定企业招聘需求&目的
在校招的前期准备阶段，通常是从内部需求对齐和外部需求对齐开始的。
内部对齐
校招HR和用人部门先进行沟通，对齐校招的招聘岗位和用人标准。通常校招HR负责把控候选人的核心素质和行为能力，而用人部门确定所需专业知识、经验和技术能力。
通过内部对齐制定出最终的校招人数、精确的岗位分析、清晰的选拔标准和形式、选择合适的校招渠道和人才筛选工具。
外部对齐
接下来就是校招HR按照与用人单位对齐后的招聘需求，去匹配合适的院校来进行招聘。通常有四种方式来锁定招聘的目标院校。
① 根据用人部门要求确认
根据用人部门提报和确认所需岗位的专业要求来确定目标院校。把招聘需求进行职能分类，比如营销储备方向、职能类方向、视觉设计方向、财务方向、技术研发方向等。
② 根据人才盘点分析确认
根据企业内部的人才盘点报告，分析现有的某个岗位的员工或者高层管理的毕业院校和所在专业的相关数据。这样一来可以分析这个院校培养人才效果，二来还可以邀请企业内部员工回母校进行演讲，对学生来说关系更近，易于招聘。
③ 根据校招历年数据分析
根据企业历年的校招数据，查看校招生历年1到3年内的保有率、各大高校的毁约率、到岗率和保有率TOP的高校，根据数据来选择高校。
④ 根据目标院校划分
初步确定好了目标院校后，可以按照重要程度等级进行划分，以最少的资源精准投入到校招活动中，合理规划校招路线。
02.
组建高效的校招团队
团队总负责人
校招团队的总负责人，是负责整体统筹的一个角色。这就意味着他需要了解校招的各个环节，并且要对团队里的所有人来进行分工和监督，来保证校招活动的顺利进行。
渠道负责人
校园招聘的渠道选择非常重要，渠道负责人需掌握多种有效的渠道资源，并进行合理投放和利用。
常见渠道分类：
① 校企合作
通常企业会跟高校就业指导中心、目标院校的目标专业辅导员老师和目标社团组织等先建立联系，先了解学校的情况，如果需求匹配的话可以沟通后续的合作方案。
② 校园大使
通常企业会找目标学校目标专业的一些在读学生或者是KOL来成为企业的官方“代言人”，算是企业在学校里的
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