产品基础——认识竞品分析

前言

做产品不是要遵循规则论，因为不是仅仅“关注用户，把产品做好”就能成功，而是要遵循博弈论，须知，好产品也有可能被竞争对手打败。——摘自张在旺老师有效竞品分析一书

日本的战略专家大前研一提出了3C战略三角模型：
成功战略有三个关键因素，在指定任何经营战略时，产品经理都必须考虑者三个因素：公司本身、顾客、竞争者。
我们做产品不仅要关注用户、还要关注竞争对手，通过竞品分析来提升产品的竞争力！

竞品分析是产品经理的一项基本绩能，本人在工作中也常常需要做竞品分析，但总觉得自己对竞品分析的理解只是虚有其表，迫切需要底层知识的补充，且对于我而言，也希望自己可以有能力产出让人眼前一亮的竞品分析报告。

同时，写竞品分析的博客也是希望可以对书中的知识体系进行复盘及整理，真正的提升自己竞品分析的能力。

竞品分析的内涵

在做竞品分析时，除了“看的见”的部分（功能、界面交互设计），还要分析“看不见”的部分。如图所示：竞品分析为什么这么做？竞争对手是如何做到的？竞争对手下一步会怎么做？这几个问题在我们与竞争对手博弈时，反而比分析“竞品做的怎么样”更重要。