A
acquisition：获取，项目获取阶段（p42）
Adaptive software development（ASD）：自适应软件开发（p44）
agile software development：敏捷软件开发（p45）
ACP：敏捷从业认证（p53）
agreements：合同（p113）
analogy approach：类比法（p146）
activity：活动（p162）
activity list：活动清单（p163）
activity attribute：活动属性（p163）
AOA：双代号网络图（p166）
ADM：箭线图法（p166）
analogous estimate：类比估算（p199）
actual cost，AC：实际成本（p206）
acceptance decision：验收决策（p225 8.5）
analyze：分析（p231）
appraisal cost：评估成本（p240）
B
best practice：最佳实践（p14）
bussiness area analysis：业务领域分析（p104）
balanced scorecard：平衡计分卡（p112）
baseline：基线（p121）
benchmarking：基准测试（p137）
burst：分叉（p167）
baseline rate：进度基线（p173）
backward pass：逆推法（p176）
buffer：缓冲（p179）
ballback：P198
budgetary estimate：预算估算（p198）
bottom-up estimate：自下而上估算（p199）
budget at completion，BAC：完工预算（p208）
benchmarking：基准比较法（p224 8.4）
C
critical path analysis：关键路径分析
control：控制力（p37）
Conflict tolerance：抗冲突能力（p37）
champion：倡导者（p39）
CPO：首席项目官（p41）
criteria：标准
cost of captial：资本成本（p107）
capitalization rate：资本化利率（p107）
cash flow：现金流（p107）
collecting：收集（p122）
Corrective actions：纠正措施（p123）
change control system：变更控制系统（p124）
change control board，CCB：变更委员会（p124）
configuration management：配置管理（p125）
CPM：关键路径分析
crashing：赶工（p177）
critical chain scheduling：关键链调度（p178）
cost budgeting：成本预算
cash flow analysis：现金流分析（p195）
contingency reserve：应急储备金（p196）
CA：控制账户（p197）
cost baseline：成本基线（p205）
cost variance，CV：成本偏差（p207）
cost performance，CPI：成本绩效指数（p208）
conformance to requirement：需求一致性（p221）
cause-effect diagram：因果图（p226）
control chart：控制图（p227 8.6.1）
checkee：检查表（p227 8.6.1）
control：控制（p231）
conformance：一致成本（p240）
cost of nonconformance：不一致成本（p240）
CMMI：能力成熟度模型集成（p242）
coercive power：强制权力（p260）
compliance：服从（p275）
confrontation mode：对抗模式（p276）
compromise mode：妥协模式（p276）
collaborating mode：协作模式（p276）
D
deliverable：可交付成果（p41）（p134）
dynamic systems development：动态系统开发模型（p45）
directive：指示（p106）
discount rate：贴现率（p107）
disseminating performance information：发布绩效信息（p122）
decomposition：分解（p141）
durations：工期
dependency：依赖（p165）
discretionary dependency：自由依赖（p166）
dummy activity：虚活动（p168）
direct cost：直接成本（p196）
definitive estimate：确定性估算（p198）
design of experiment：实验设计（p223）
DMAIC：p231
define：界定（p231）
software defect：缺陷（p235）
deputy project manage：项目副经理（p264）
dominance：支配（p274）
DISC模型：p274
E
enterprise project management software：企业项目管理软件（p15）
ethics：道德（p24）
extreme programming：极限编程（p45）
enterprise environment factors：企业环境因素（p113）
execution：执行
external dependency：外部依赖（p166）
effort：人工量（p169）
estimating costs：成本估算
earned value management，EVM：挣值管理（p206）
earned value，EV：挣值（p206）
estimate at completion ，EAC：完工估算（p208）
external failure cost：外部故障成本（p240）
extrinsic motivation：外在激励（p255 9.3.1）
expert power：专家权力（p260）
empathic listening：共鸣式倾听（p261）
emotional intelligence：情商（p262）
F
frame：框架
functional organization structure：职能型组织结构（p35）
feasibility：项目可行性阶段（p42）
feature driven development：特征驱动开发（p45）
float：浮动时间（p174）
free slack：自由时差（p175）
free float：自由浮动时间（p175）
forward pass：正推法（p176）
fast tracking：快速跟进（p177）
feeding buffer：汇入缓冲（p179）
function point：功能点（p201）
FTE：p205
fitness for use：适用性（p221）
functionality：功能性（p223 8.3）
feature：特色（p223 8.3）
fishbone diagram：鱼骨图（p226 8.6.1）
flowchart：流程图（p229 8.6.1）
forcing mode：强制模式（p276）
G
Gantt chart：甘特图（p9）
group emphasis：团队专注度（p37）
Gantt chart：甘特图（p170）
Groupthink：群体思维（p277）
H
human resources frame：人力资源框架（p34）
Hybrid life cycle：混合
histogram：直方图（p228 8.6.1）
hierarchy of need：需求层次（p256 9.3.1）
I
Iterative life cycle：迭代生命周期
Incremental life cycle：增量
interface management：接口管理（p101）
IT stragy planning：IT战略分析（p104）
internal rate of return，IRR：内部收益率（p110）
integrated change control：执行综合变更控制（p123）
intangible cost：无形成本（p196）
intangible benefit：无形利润（p196）
indirect cost：间接成本（p196）
learning curve theory：学习曲线理论（p196）
Ishikawa diagram：石川图（p226 8.6.1）
improve：改进（p231）
internal failure cost：内部故障成本（p240）
intrinsic motivation：内在激励（p255 9.3）
legitimate power：法定权力（p260）
influence：影响（p274）
J
JAD：联合应用设计（p152）
K
kill point：检查点（p45）
known unknowns：已知的不确定时间（p196）
kaizen：持续改善（p224 8.4）
L
life cycle costing：生命周期成本（p194）
lean：精益（p224 8.4）
N
NPV：p107
network diagram：网络图（p166）
normal dostribution：正态分布（p233）
nAch：高成就需求（p258）
nAff：高归属需求（p258）
nPow：权力需求（p258）
M
matrix organization structure：矩阵型组织结构
member identity：成员认同度（p37）
Means-ends orientation：结果导向度（p37）
management reviews：管理评审（p45）
measuring：衡量（p122）
milestone：里程碑（p164）
mandatory dependency：强制依赖（p165）
merge：合并（p167）
multitasking：多任务（p178）
Murphy‘s law：墨菲定律（p179）
management reserve：管理储备金（p197）
metric：度量（p222）
maintainability：可维护性（p223 8.3 ）
measure：度量（p231）
measurement and test equipment cost：测试与测试设备成本（p241）
maturity mode：成熟度模型（p242）
mirroring：镜像（p261）
Myers-Briggs Type Indicator，MBTI：p272
O
operation：运营（p3）
Open-systems focus：开放系统聚集度（p37）
outsourcing：外包（p49）
offshoring：海外外包
opportunity：机遇（p104）
opportunity cost of captial：资本的机会成本（p107）
organizational process asset：组织过程资产信息（p113）
overrun：超支（p192）
OPM3：项目管理成熟度模型（p243）
OBS：组织分解结构（p265）
overallocation：过度分配（p269）
P
project：项目（p3）
project sponsor：项目发起人（p5）
project manager：项目经理（p6）
project management：项目管理（p7）
project management knowledge area ：项目管理知识领域（p8）
project scope management：项目范围管理（p134）
project time management：项目时间管理（p162）
project cost management：项目成本管理（p193）
project quality management：项目质量管理
project resource management：项目人力资源管理
project communications management：项目沟通管理
project risk management：项目风险管理
project procurement management：项目采购管理
project stakeholder management：项目干系人管理
project integration management：项目综合管理
project network diagram：项目网格图
program：项目群（p12）
project portfolio management：项目组合管理（p13）
project and portfolio management software：项目和项目组合管理软件（p15）
PMI：项目管理协会（p19）
PMO：项目管理办公室（p20）
PMP：项目管理师认证
political frame：政治框架（p34）
project organization structure：项目型组织结构（p35）
people focus：人员聚集度（p37）
peoject life cycle：项目生命周期（p41）
project feasibility：项目可行性阶段（p42）
project acquisition：项目获取阶段（p42）
predictive life cycle：可预测生命周期模式（p43）
prototyping：原型生命周期模型（p44）（p152）
phase exit：阶段出口（p45）
project integration management：项目综合管理（p100）
project planning：项目计划（p104）
payback period：投资回收期（p110）
Preventive actions：预防措施（p123）
PDM：前导图法（p167）
project buffer：项目缓冲（p179）
Parkinson’s law：帕金森定律（p179）
PERT：计划评审技术（p180）
probabilistic time estimate：概率事件估算（p180）
profit：利润（p194）
profit margin：利润率（p194）
parametric estimating：参数估算（p199）
planned value，PV：计划值（p206）
performance：性能（p223 8.3）
process adjustment：过程调整（p225 8.5）
Pareto chart：帕累托图（p228 8.6.1）
Pareto analysis：80-20法则
prevention cost：预防成本（p240）
power：权力（p260）
Q
quality：质量（p221）
quality assurance：质量保证（p224）
quality audit：质量审计（p224 8.4）
quality control：质量控制（p225 8.5）
quality circle：质量圈（p238）
R
risk tolerance：抗风险能力（p37）
reward criteria：奖励标准（p37）
Rapid Application Development（RAD）：快速应用开发生命周期模型（p44）
resource allocation：资源分配（p104）
ROI：投资回报率（P109）
required rate of return：要求回报率（p110）
requirement：需求（p135）
requirement management plan：需求管理计划（p135）
requirement traceability matrix，RTM：需求跟踪矩阵（p138）
resource：资源（p162）
resource breakdown structure：资源分解结构（p169）
reserve：储备金（p196）
rough order of magnitude estimate，ROM：粗粒度估算（p197）
rate of performance，RP：完成百分比（p206）
realibility：可靠性（p223 8.3）
rework：返工（p225 8.5）
run chart：运行图（p229 8.6.1）
robust design method：鲁棒设计法（p238）
reward power：奖励权力（p260）
referent power：感召权力（p260）
rapport：友好关系（p261）
RFP：建议书邀请函（p265）
responsibility assignment matrix，RAM：责任分配矩阵（p265）
RACI：p266
resource histogram：资源直方图（p266）
resource loading：资源负荷（p269）
resource leveling：资源平衡（p270）
S
stakeholder：干系人（p8）
System thinking：系统思维（p32）
System approach：系统方法（p32）
System：系统（p32）
System philosophy：系统哲学（p32）
System analysis：系统分析（p32）
System management：系统管理（p32）
Structural frame：结构框架（p34）
symbolic frame：符号框架（p34）
SDLC：系统开发生命周期（p43）
spiral model：螺旋式生命周期模型（p44）
Scrum：p51
strategic planning：战略计划（p102）
SWOT：p103
SPMP：P118
scope：范围（p134）
scope statement：范围说明书（p139）
scope baseline：范围基线（p141）
scope creep：范围蔓延（p149）
scope validation：范围验证、范围确认（p149）
sequencing activities：排序活动（p165）
SMART：SMART准则（p172）
schedule baseline：进度基线（p173）
slipped milestone：偏移的里程碑（p173）
slack：时差（p174）
sunk cost：沉没成本（p196）
schedule variance，SV：进度偏差（p207）
schedule performance index，SPI：进度绩效指数（p208）
system output：系统输出（p223 8.3）
seven run rule：七点运行法则（p227 8.6.1）
scatter diagram：散点图（p227 8.6.1）
statistical sampling：统计抽样（p230 8.6.2）
six Sigma：六西格玛（p231 8.6.3）
standard deviation：标准差（p233）
six 9s of quality rule：六个九（p234）
SQFD：软件质量功能配置（p242）
synergy：协同（p260）
subproject manager：子项目经理（p264）
staffing management plan：人员配置管理计划（p266）
steadiness：稳健（p275）
smoothing mode：平滑模式（p276）
T
triple constraint：三项约束（p6）
three-sphere model：三球模型（p33）
top-down、bottom-up：自顶向下（p146）
task：任务（p162）
three-point estimate：三点估算（p170）
tracking Gantt chart：跟踪甘特图（p172）
total slack：总时差（p175）
total float：总浮动时间（p175）
TOC：约束理论（p178）
tangible cost：有形成本（p196）
tangible benefit：有形收益（p196）
top-down estimate：自上而下估算（p199）
TQC：全面质量控制（p238）
TAT：主题统觉测试（p258）
team development：团队建设（p271）
Tuckman model：塔克曼模型（p271）
U
unit Integration：单元集成度（p37）
use case modeling：用例建模（p152）
unknown unkonwns：未知的不确定时间（p197）
user acceptance testing：用户验收测试（p235）
V
virtual team：虚拟团队（p49）
variance：偏差（p151）
W
WBS：项目分解结构（p42）
waterfall model：瀑布式生命周期模型（p44）
weighted scoring model：加权评分模型（p111）
work breakdown structure，WBS：（p141）
work package：工作包（p143）
withdrawal mode：退出模式（p276）
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