第三阶段:创造销售打法和销售团队毛利模型的验证
前期你需要几个销售精英,与产品团队一起打磨产品。产品初步可卖后,销售团队就要总结打法,财务人员(可能只有1~2人)要协助进行销售团队毛利模型的测算。测算可以乐观,但不要忽悠自己。
如果客单价很低、销售人均月单产很低,就要找原因设法解决。千万不要数据还很差就扩张团队,一个亏损的销售团队人员收入差、士气低、不愿意学习,结果你的精力都花在激励团队“成员”上了,“客户”的问题反而没有精力顾及。
销售打法要形成文字,同步完成主要的销售工具,包括演示产品的方法(纷享有一个著名的“产品演示15分钟”,3700字)、演示用的PPT、公司宣传视频和少量客户鉴证视频等。
第3阶段的目标是“人均单产”达标,也就是说单兵的产出能够覆盖他的成本。