02-项目管理的核心方法体系
目前流行的项目管理核心方法体系
- 项目管理知识体系(PMBOK)-> (PMP考试):由美国项目管理协会开发
- 受控环境下的项目管理(PRINCE):由英国政府商务办公室开发
项目管理认证计划
- 美国项目管理认证学会(PMI)1984年提出项目管理认证计划(Project Management Professional, PMP)
- 全球认可程度最好的项目管理专业认证
- 项目管理资格最重要的标志
- www.pmi.org
项目管理知识体系(PMBOK)
定义
- 项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK),是PMI组织的关于项目管理的知识体系,是PMP考试的关键材料
- 包括10个知识领域,5个标准化过程和47个过程全景图(旧)
- 第七版已抛弃以上概念,改为8个绩效域和12个项目交付原则,由于PMP并不限于软件项目管理,本博文目的并非PMP考试,故博文软件项目管理内容依旧以旧版位依据,新版内容会单独提到。
10大领域
- 项目范围管理(what to do):包括哪些工作(不明是导致加班的原因之一);
- 项目时间管理(when):在规定时间段、时间起止点内完成工作;
- 项目成本管理(how much):钱;
- 项目质量管理(how good):好坏,客户需求是否满足;
- 项目人力资源管理(people&motivation): ⋆ \star ⋆软件项目中尤其重要,如找到合适的人组成团队推进工作;
- 项目采购管理(partners):外包时间来不及或有风险的模块,确保购买结果满足项目要求;
- 项目沟通管理(understand&be understanded):对内、外、上、下;
- 项目干系人管理(stakeholders):适度参与,不参与开发或对项目过度干预都会造成项目失败;
- 项目风险管理(beware):找出风险并应对;
- 项目集成管理(know all and apply):平衡以上内容,整合项目。
5大标准化过程
定义:
- 启动:开始一个项目;
- 计划:计划、进度安排等;
- 执行:协调资源,执行计划;
- 控制:监督、修正,确保项目成功;
- 收尾:结束项目
关系:
- 启动后需制定切实可行的计划,包括进度计划、成本计划、质量计划以及整合后的项目计划。
- 执行需按计划,过程中有控制(监控是否执行与计划耦合,如果不耦合需做调整)。
- 其中计划过程和控制过程包含内容最多。
受控环境下的项目管理(PRINCE2)
PMBOK偏重管理思想,PRINCE2偏重实际操作
过程分类
- 项目指导
- 项目启动
- 项目准备
- 项目阶段控制
- 产品提交管理
- 阶段边界管理
- 项目收尾
- 项目计划
以上为B站BV1HE411P79e的课程笔记,如有不足之处请指出,谢谢!