项目管理02-核心方法体系

02-项目管理的核心方法体系

目前流行的项目管理核心方法体系

1. 项目管理知识体系（PMBOK）-> （PMP考试）：由美国项目管理协会开发
2. 受控环境下的项目管理（PRINCE）：由英国政府商务办公室开发

项目管理认证计划

• 美国项目管理认证学会（PMI）1984年提出项目管理认证计划（Project Management Professional, PMP）
• 全球认可程度最好的项目管理专业认证
• 项目管理资格最重要的标志
• www.pmi.org

项目管理知识体系（PMBOK）

定义

• 项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK)，是PMI组织的关于项目管理的知识体系，是PMP考试的关键材料
• 包括10个知识领域，5个标准化过程和47个过程全景图（旧）
• 第七版已抛弃以上概念，改为8个绩效域和12个项目交付原则，由于PMP并不限于软件项目管理，本博文目的并非PMP考试，故博文软件项目管理内容依旧以旧版位依据，新版内容会单独提到。

10大领域

• 项目范围管理(what to do)：包括哪些工作（不明是导致加班的原因之一）；
• 项目时间管理(when)：在规定时间段、时间起止点内完成工作；
• 项目成本管理(how much)：钱；
• 项目质量管理(how good)：好坏，客户需求是否满足；
• 项目人力资源管理(people&motivation)：$\star$软件项目中尤其重要，如找到合适的人组成团队推进工作；
• 项目采购管理(partners)：外包时间来不及或有风险的模块，确保购买结果满足项目要求；
• 项目沟通管理(understand&be understanded)：对内、外、上、下；
• 项目干系人管理(stakeholders)：适度参与，不参与开发或对项目过度干预都会造成项目失败；
• 项目风险管理(beware)：找出风险并应对；
• 项目集成管理(know all and apply)：平衡以上内容，整合项目。

5大标准化过程

定义：

• 启动：开始一个项目；
• 计划：计划、进度安排等；
• 执行：协调资源，执行计划；
• 控制：监督、修正，确保项目成功；
• 收尾：结束项目

关系：

• 启动后需制定切实可行的计划，包括进度计划、成本计划、质量计划以及整合后的项目计划。
• 执行需按计划，过程中有控制(监控是否执行与计划耦合，如果不耦合需做调整)。
• 其中计划过程和控制过程包含内容最多。

受控环境下的项目管理（PRINCE2）

PMBOK偏重管理思想，PRINCE2偏重实际操作

过程分类

• 项目指导
• 项目启动
• 项目准备
• 项目阶段控制
• 产品提交管理
• 阶段边界管理
• 项目收尾
• 项目计划

以上为B站BV1HE411P79e的课程笔记，如有不足之处请指出，谢谢！