关于一些交互设计原则和技巧，加强设计的可用性——让设计改善用户的操作效率
1．功能可见性
功能可见性是指物品或环境的物理特性会影响其功能
需求文档是产品经理的日常工作与必备技能
需求文档的意义和价值，然后围绕如何撰写、模块详解与要点原则展开描述，最终解析一个可供参考的产品需求文档案例
需求文档不是万能的，但没有需求文档是万万不能的。
必须了解的3类需求文档
需求文档分为BRD、MRD、PRD 3种类型，主要承载的功能包括但不限于开发的说明书（了解）、产品的功能词典（查阅）、团队的服务条款（证据）
. BRD
BRD描述产品战略层面的商业目标与价值，核心是在产品启动开发前，向企业高层讲明白要做什么、
什么做、做了有什么价值，是项目决策时的重要评估依据。
一份BRD应该需要包含以下几个方面：项目背景（商业价值、用户需求、盈利模式、发展趋势、竞争对手发展情况等），项目规划（产品解决的核心需求、产品的商业模型、发展路线图等）
收益成本和风险（内部风险和外部风险等）
BRD重点放在定义项目的商业需求
BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。接着给出一个方案——通常是上线新产品或者改进现有产品来解决这些问题
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测、市场竞争分析和销售/营销策略
BRD通常是由拥有产品经理、产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的
在小公司，可能由高级主管甚至创始人撰写。
MRD
MRD描述产品的市场情况与战术打法，用于告诉未来参与产品的各个层级的同事（包括产品经理自己）现存市场的问题和机会
目标用户的定位、产品的定位、产品路线图，以及如何进行市场营销和运营传播。在实操工作过程中MRD常常和BRD整合为一个文档，其作为主要的论据来支撑BRD
MRD重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进方案定义市场需求。
与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD要更深入提议解决方案的细节。它包括一些或者所有这些细节
❑ 解决商业问题所需要的特色；
❑ 市场竞争分析；
❑ 功能和非功能需求；
❑ 特色/需求的优先级。
PRD
PRD描述产品实现的逻辑细节与落地方案、当BRD和MRD确定了我们要做什么事情以后，PRD用来告诉开发组同事产品施工方案
PRD中有完整的产品界面原型图、交互图，产品操作流程及产品操作逻辑
告诉测试组同事产品的合格标准，测试同事以此来进行测试用例开发和测试工作安排
针对一些交互设计规则,一般都是借鉴优秀的公司的标准,模范,也可以根据自己公司项目,制定一些规则,如果实在没有标准,那向优秀的顶部头行,看齐就行
产品经理-困惑5：产品经理岗位是否加班很多，常常“996”(5)
（拓展人脉圈子）
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