如何避免项目开发中需求延期？

最新推荐文章于 2023-05-12 14:27:15 发布

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1、对项目进行分工排期

2、开发中对项目进行风险评估

项目有deadline，需求倒排期——>根据工作量，砍需求，分期进行

需求反复变更，目标不明确——>暂停开发，先确定目标

协作方不配合——>

依赖资源未及时给到——>

3、项目结束后进行复盘

通过时间线的梳理，对项目的时间和质量等多个维度进行复盘，并总结经验（好坏皆可）

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如何避免项目开发中需求延期？

如何避免项目开发中需求延期？项目有deadline，需求倒排期——>根据工作量，砍需求，分期进行。通过时间线的梳理，对项目的时间和质量等多个维度进行复盘，并总结经验（好坏皆可）需求反复变更，目标不明确——>暂停开发，先确定目标。依赖资源未及时给到——>2、开发中对项目进行风险评估。1、对项目进行分工排期。3、项目结束后进行复盘。
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