什么是scrum中的3355

Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。Scrum框架的3355是敏捷项目管理核心要素

3个核心角色

产品负责人（PO）

• 负责最大化投资回报率（ROI），通过确定产品特性，把它们翻译成一个有优先级的列表，为下一个Sprint决定在这个列表中哪些应当优先级最高，并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。
• 职责是定义需求，定义需求优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布内容与日期。

✎ Scrum Master/敏捷教练

• 帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值，为大家服务，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。
• 对应敏捷团队中的项目经理，但并非是一个项目经理。职责是促进团队的工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架，帮助排除影响生产力障碍，确保团队不受打扰。

 开发团队

建造产品负责人所指定的产品。对交付结果负责。

团队是“跨职能”的，它包含了所有专业能力，如开发、测试、需求分析等，并且它是“自组织”[自管理]的，被给予很高程度的自治和责任。