如何做好一个项目（转载）

    项目成功的定义：项目怎么样才能算做好了，也是各人有各人的看法，我对项目成功的定义为，“三赢”的项目，才算是真正成功的项目。三赢包括，一赢是为用户服务，让用户满意。二赢是让公司满意；三赢是让项目参与人员满意。

为用户服务、让用户满意：用户指提供资金并且最终使用项目的结果的所有有关人员，项目的开发过程和最终结果，要让用户认可、使用，并让用户说好。此为一赢。

让公司满意：项目开发要按时，保质保量的完成，并且还要为公司积累项目经验、知识储备，包括项目、人才、技术、市场等各方面的储备。此为二赢。

让项目参与人员满意：开发人员指参与此项目的所有应用厂商人员和在项目中所需的设备、软件等其他供应商。要让开发人员在项目中专注的完成任务，免受项目之外的因素干扰，正常，优秀的完成项目，对开发人员本身也是一种巨大的鼓励。要让供应商深知其设备、软件的使用情况，让项目的成功成为供应商的成功，为下一次的更好合作打下基础。此为三赢。

 

项目在每一个过程中都要反应出，如何实现此三赢。为了实现此三赢，都分别需要做些什么。

如何做好一个项目（之二）

 

首先我们来分析一下一个项目的大致过程。

一般一个软件的项目，按软件工程的理论，分为可行性研究、需求调查分析、系统设计与编码、系统测试、系统维护、系统结束几个阶段。如何做好一个项目之三

 

项目人员构成

 

项目的人员构成包括：项目领导小组、售前工程师、项目执行经理、系统分析员、程序员。(测试人员也很重要哟)

项目领导小组通常由公司的高级管理人员组成，对应与企业的负责该项目的最高负责人联系的。

售前工程师：与市场人员一起，完成售前的工作。

项目执行经理：项目执行过程中的执行人。

系统分析员：对整个应用系统进行分析。

程序员：完成系统分析员的分析。

 

这里所指的每一项工作，都可能在实际的执行过程中被分解成若干工作。

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如何做好一个项目 之四

 

项目的第一阶段—售前

 

正式访问客户前的，应该先了解一下客户是做什么的，在行业上有些什么成就，它大致需要什么样的IT服务以及公司能够提供什么服务，这样的服务能够为企业带来什么好处。最好还能准备同类的企业的例子，以及带来的好处。

正式访问开始后，应该先了解一下企业具体想通过这个项目得到什么，能否实现了，该企业为了达到此目的，已经开始准备了些什么或将要准备做些什么。了解企业内部的管理，包括企业目前的组织机构划分，职责、权利的划分。

售前调查方案

 

 

序号	项目	说明
1	企业需要达到什么目的
2	本项目完成后能提供什么	通过项目来达到企业的目的，通过具体的要求来体现企业的目的。
3	企业目前的现状	得到企业的现状与将要达到的目的之间的差异，以确定项目要求企业作出的变化。包括企业的软、硬件、管理、人员素质等现状
4	企业为达到此目的都作了些什么准备	企业要想改变，必须是主动的。
5	企业还将能提供什么	如果有的变化是涉及到人员或者是管理人员的，要需要企业更高层的管理人员来干预，企业在此项目中的负责人能否具有此种能力。

 

通过对客户的了解，制定出解决方案，包括管理上、技术上、资金上的方案。说明通过本项目的实行，能达到企业的目的。

解决方案，最能体现出应用软件厂商的功力，因为有许多问题，并不总是通过技术一定能实现的。比如，一个企业要上一套办公自动化系统，来提办公效率。经过调查，发现企业内部还没有一个网络化的信息系统，许多管理层的人员的办公室，计算机都还没有一台，企业内部办公，都是通过人工和电话来处理，随意性大。这样一个企业做办公自动化系统，解决方案上，必须要先注重管理方案，再是人员培训上，然后才能技术上的实现。否则，做得再好的系统，也会被客户的要求，变得面目全非。

当然，这样做客户很有可能不接受；也就要求，企业在接单时，要从项目的成功点来考虑；企业自身条件具备，项目就可能很快的，很成功的完成。企业条件很不成熟，项目周期会很长，项目中的参与人员，必然会很大部分等不到成功的那一天就要离开了。

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如何做好一个项目 之五

 

项目的转折点之一 --签约

 

项目的签约：签约就意味着客户将此项工程交给你们公司来做了。合同中最重要的是费用，应用软件公司最关心的是对方能拿出多少钱来，但要想做好一个项目，费用只能是合同中的一部分。合同中还应该说明的，还有双方的责任和权利外，工作的范围、工作的进度等。双方正式签约后，项目就可以开始。

项目的开发条件：合同中还有一个重要的组成部分，就是项目中的开发环境和条件问题。现在通行的开发方式之一，就是应用软件公司在开发过程中，将用户购买硬件设备的费用，先购买几台开发机器，然后是大队开发人员亲自到客户所在地，进行现场开发。

项目的后勤保障：我曾遇见过一个公司，在签合同时什么要求都没有提（除了整个项目的费用外），等到合同签完了，正式开始开发了，把大批的开发人员送到客户所在地，才发现，开发的场地对方没有条件提供，开发人员的住宿对方没有答应无偿提供，开发人员的吃饭对方也没有考虑。项目负责人为了开发的场地、吃饭、住宿，与对方的高层又进行了较长时间的磋商，最终也还是自行解决了事。项目中的后勤工作，很显然要计算入项目成本之中，各个公司要把握好工程的报价，将这些因素考虑进去，至于如何体现，既可以在合同中单独体现，也可以总的在合同的总价上反映。

项目的前期准备工作：项目要开始了，开发人员所需工作场地、工作的机器，系统运行所需的最小模拟环境，网络设施，开发用的系统软件、应用软件等。

开发人员的培训：系统分析人员要准备进行需求调查，准备好进行需求调查的文档；开发人员要进行应用软件开发所用的工具的培训，编程风格规范的培训，文档制作的培训。系统将会用到的工具，技术难题等，都要开始组织人力去突破，让个别的突出的开发人员进行研究，等研究成果出来了，马上组织其他开发人员进行学习，千万不能毫无准备的就开始投入开发，到真正碰上技术难题时，对进度的影响就大了许多。

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如何做好一个项目 之六

 

项目的第三个阶段—需求调查分析

 

项目开始的第一件事是作需求调查分析：

需求调查要做的事情是两件事，调查清楚系统所需要做的部分，企业现在做这些事情的人和事。系统需求调查的结果是一份系统需求调查报告。在此报告中，要将企业目前做这些事情所涉及到的内部、外部的人员或企业，在其中的地位作用，以及事情做好的整一个流程。一般的调查表如下：

 

企业结构表：要描述出企业的管理架构，如是金字塔型的，还是矩阵式的。

 

XXXX岗位描述表
岗位名称	素质要求	所做具体工作

 

 

XXXX工作描述表
事情名称	上一步	下一步	来源数据及要求	来源的人员或方式	送出的数据及要求	送去的人员或方式	如何处理及时间等要求	处理的人员及具备的能力	中间数据，指即不送出仅作为该环节使用

 

系统调查完毕后，应该进行系统分析。系统分析应该得出的是与系统需求一样的东西，只是它描绘的是系统做好也后的情况，也就是可能包含需求对企业的管理结构，各个工作岗位、工作流程、工作性质进行改变。

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如何做好一个项目 之六

 

项目的第四个阶段—系统设计

 

系统需求分析完成后，就要进行系统的设计。系统设计的任务是将需求分析得出来的结论用计算机怎么来实现，其中必须包含的所有需求分析的内容，还必须加入一些计算机编程必备的，如程序的可扩展性、系统的可维护性、数据安全等；还必须注意的是，应该尽可能的参考国际标准、国家标准、行业标准。系统设计可能没有一定之规，很大程度决定设计人员的水平了。系统设计还应该包括界面设计，界面设计出来了，就等于用户将来的操作也来了。

系统设计包括：数据结构设计、界面设计、硬件系统设计、网络结构设计、操作系统使用设计、数据库系统设计、文件系统设计、安全设计、原系统数据转换设计。

界面设计的原则：

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如何做好一个项目 之八

 

项目的第三个阶段—编码

 

系统设计完成了，下一步就是进行编码，将设计思想体现出来。在此前，要先定好编程的风格、命名的规范、开发程序代码的存储、备份；订出编码的期限、进度。

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如何做好一个项目 之九

 

项目的第六个阶段—测试

 

编码完成后，马上要进行测试；测试前先要按系统分析的要求，准备好测试数据、测试记录。实际对程序进行测试，并对出现的问题进行记录。

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如何做好一个项目 之十

 

项目的第七个阶段—运行

 

项目测试结束就可以开始运行。运行可分为试运行、系统数据转换、正式运行、验收四个阶段。

试运行是将系统建设在真实环境或模拟环境上，让用户将实际的业务在上面使用。

试运行报告
试运行起始时间			试运行结束时间
试运行参与人员	试运行模块	试运行发现的问题	原设计时的处理办法	建议修改办法	试运行期间修改情况

系统数据转换：企业原来的业务数据，按系统要求，必须将一部分或全部数据转进来。

 

正式运行：系统基础数据一但准备完毕，就可以开始运行。

正式运行报告
正式运行起始时间			正式运行结束时间
系统总模块			系统总修改处
正式运行参与人员	正式运行模块	正式运行发现的问题	原设计时的处理办法	建议修改办法	试运行期间修改情况

 

正式运行一段时间，系统较为稳定就可以进行验收。

 

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如何做好一个项目 之十一

 

项目的第八个阶段—维护

 

系统维护：维护记录

 

系统维护记录表
时间	模块	出现的问题	原设计的处理情况	将修改的处理情况	修改人