如何提高创业产品的开发速度

一个新产品，有三个致命问题，这在我的文章《创业的过程中，你搞清楚这些致命问题了吗？》有提及：

1、谁用产品？有多少人用？

2、谁买单？有多少人买单？

3、这样有很多人用，有足够商业想象空间的事情，到底啥时候能发布上线第一版？

版本发布速度之所以是个问题，就是因为时间是创业者最大的资本。 在面对未知的时候，如果你比别人跑得快，哪怕是坑，你也提前知道，从坑里爬出也比别人快，有更多的时间去尝试更多的事情，最大化时间的利用率，解答更多的创业问题，赢得更多成功的机会。

有一句名言： 天下武功，唯快不破！

那么，如何让第一版快速发布，获得决定下一步如何干，环环相扣的生死存亡的信息？

1、大公司模式： pm需求调研， pm功能设计， 框图评审， 交互、视觉设计， 设计评审，技术方案构设计，方案设计评审，项目计划，调研，开发，测试，上线，总结结项。

其中每个环节都可能迭代，项目的周期很长。

这是一种稳妥的模式。但不是经济的模式。试想如果一旦迭代过程中发现一个需求是伪需求，相关的设计和开发工作都是浪费！

但大公司有钱有人，所以这种不合理的模式一直延续。

2、创业公司模式:：pm需求调研， pm功能设计， 框图评审，移动端demo开发，内测，迭代；视觉设计，二次优化，测试，上线。

demo开发用成熟的组件、开发框架。

这是我们实践中采用的模式。更加轻便快速的模式。

这种模式的关键点有三：

（1）框图设计后开始demo开发；

（2）以移动端版本为主体，精简到最小必备功能集合，把需求砍到不能再砍为止； 

（3）采用成熟的web ui组件和开发框架搭积木，尽量做web版，上下线非常灵活，或者利用混合开发框架，一次开发多端运行，具体见我的另一篇文章《移动开发框架调查》， 避免一开始就native实现。

我曾经在百度这样的企业做过几年，创业之后，才知道原来自己的时间、团队的时间是如此的宝贵。必须，必须利用好每一分钟。摸索了大半年，经过几次流程优化， 终于明确创业的工作模式，希望能在这个路上走得更快更远！