就产品测试问题又吵架了

　　吾使用吾司软件写过一次专利，碰到两个严重问题，实在是受不了。无奈之下，只好使用其他软件完成了工作。吾经常自吹世界顶级程序员，此事让吾深感耻辱。怎么跟别人打招呼？

　　首先，吾专门把这两个问题彻底解决了。绝大多数人只会就问题谈问题，这两个问题解决了，事情就算了结。

　　吾并没有就此打住。就此事件，吾认识到吾认识到存在严重问题，进行了深刻反思。

• 产品质量太差，表现就是常见错误多。
• 常见错误多，说明测试有问题。有的问题比较隐蔽、曲折，没测试出来也不奇怪；常见问题多，说明测试问题严重。
• 测试问题出在哪里？测试员对产品功能基本不熟悉。
• 测试员普遍不熟悉产品，实际上是主管的问题。
• 主管有什么问题？主管不会测试工作。也就是说，主管除了安排工作，并不会指导工作。

　　于是吾就举办了一个讲座，告诉大家，怎样测试。结果从上到下，都装聋作哑，拒不改进。自然的，错误到处都是。吾就反问头目：这样的东西你敢卖？你就不怕退货？