一次荒唐的技术决策过程：排除研发总监，无技术参与

　　第一版视频通话，用的是一家视频技术厂家的东西，花了不少钱（买的终端数量太多，根本没必要。使用现成的视频技术，对于开发初期来说省事很多）。后来准备做德州项目，必须用SIP。然后荒唐的事情出现了：

　　吾一直认为，换用SIP是吾决策。结果呢？领导们说是他们决策的。
　　领导们怎么决策的？据说还专门开了个会，进行了表决。一群不懂技术的人，竟然决策技术方案，还要投票，而且还将吾排除在外。这么荒唐的事情，竟然活生生的发生在吾眼皮底下，实在是……现在想想，一开始人家就没拿吾当回事。

 

　　那么，吾是怎样决策的呢？

　　首先问视频技术厂家，能不能支持SIP？如果能支持SIP，那么这是首选方案。厂家说可以，并提供了测试方案。吾赶紧按照步骤测试了一下，可以是可以，参与SIP通讯的用户只能是配置的几个。结论是，不行。

　　为了做项目，必须换用SIP，怎么办？这事听起来吓人，其实也不难，就是利用开源。网上一搜多了去了，终端、服务器有好几种，也有各种教程。先用起来，等业务多了再招人改进。这事吾安排女好手负责（结果她把开源代码的编译、运行都认为是不得了的功劳，也是荒唐透顶的事情）。

　　然后就存在一个新旧系统的兼容问题。开会讨论时，个个束手无策（包括那个女好手）。然后吾提出一个方案，让商务方面放心，兼容不是问题，保证平稳过渡。

 

　　把研发总监排除在外，全部由非技术开发人员决策技术方案，汝相信会发生这种事情吗？可是就是发生了，而且还觉得正常、正确，丝毫不觉得有一点问题。现在仔细想想，总结有两点教训：

　　领导们（或者说领导甲）根本就没把吾这个负责研发的当回事。

　　这样荒唐的事情，其实就证明公司领导们的决策思路存在严重问题。之后提拔的研发总监带着研发部门不干活，领导们装聋作哑，也就不荒唐了。