为什么企业对数字化转型：不来电？-下篇【无雀数字化】

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如题所示，昨天和大家探讨了“经验主义”和“经常踩坑”两个原因，今天我们一起来开启下篇吧！

01

系统VS管理

在当前大环境下，大量传统企业在逆境中挣扎求存，除了受制于行业内部变革的压力外，更关键的原因在于其管理方式的粗放本质。这些企业在市场热潮时急于扩张、热衷逐利，却常常忽视了对内部经营管理细节的把握。不少企业的高层决策者甚至无法精确掌握具体的盈亏情况，只了解：哦，今年整体上“赚”了。

而那些被短期繁荣所掩盖的巨大管理窟窿，在风口转向后，吞噬着企业原本薄弱的利润基础。因此，部分企业面临资金链断裂与现金流周转危机，但高层管理者依然无力揪出问题环节，一套所谓的“降本增效”操作只是浮于表面，徒增讽刺。

显然，多数传统企业急需向精细化管理转型以求破局重生，就需要依托数字化系统的支持协助管理改革。然而，很多企业在实践中将精细化管理的所有希望寄托于引入数字化系统，却忽略了管理本身的改进。

须知，从粗放到精细的管理转变并非仅仅依靠系统升级就能解决，这种转变过程必然触及某些既得利益者的权益，导致企业管理与数字化系统之间产生了一种难以调和的内在矛盾。因此，在这样的状态下，企业数字化转型之路注定充满挑战，难以顺利达成目标。

02

利益OR成本

在利益与成本的权衡下，当前企业在数字化转型中出现了一种独特的现象：不少企业投身数字化建设的核心动力源于对政府“补贴和奖励”的追逐，这是“假”数字化，一种为了薅羊毛福利而进行的形式化操作。这类过程敷衍了事，数据依照标准编造，唯一目标就是通过相关认证，若所获奖励大于采购系统的投入，那么自然有利可图，这种情况下企业会选择积极推进数字化。反之，若无此类奖励政策，这类企业往往缺乏积极性。

尽管有人认为此类做法也在创造利润，视其为数字化价值的体现，但这种依赖临时性奖励的做法如同饮鸩止渴，企业的管理水平并未实质提升，也未能真正利用数字化系统真正实现“降本增效”，实则是在消耗企业的长远发展潜力。

结语

总结来说，当下部分传统企业对数字化转型不来电，并非仅限于短期生存压力的问题，更取决于企业最高决策者的思维认知。数字化转型的成功与否，很大程度上取决于一把手的战略眼光与果断行动力，而非处于某个发展阶段，在生死攸关之际更要反省企业如何快速破局。

数字化转型是时代大潮，传统的经验管理模式已难以应对数字化时代的挑战。然而，企业领导应当注意：想和做不同，做和做好不同。做数字化容易，只需解决投入问题；而做好数字，则需要全面提升管理能力来加持。应用数字化并不能保证企业的即刻繁荣，但善用数字化却能为企业未来的发展铺设康庄大道。