研发管理tip（三）

1。 需要别人厂家技术支持的联调工作，估计时间要比实际开发时间长10倍才靠谱，不然会有各种支持不到位的可能性。

2。 对于激情不那么饱满的团队成员，一要以项目意义和干的活的意义来激励之，二要将其工作的考核周期缩短。