最近一直专注于忙研发管理,谈一点小体会吧。
1. 要将压力下发到小组成员,同时要敢于放权
2. 压力下发的同时必须界定每个人的责任范围
3. 边界交界处必须指定牵头人,避免互相推诿的情况
4. 必须学会批评,且要严厉
5. 文档一定要时刻与开发同步,否则将导致项目失败。产品化进程中的重点
6. 越早参与评审,越能对质量把控得好。
7. 管理者必须敢于迈出关键步伐,推进项目进程
8. 必须制定研发计划,计划必须严格的执行(说的容易做的难)
9. 将客户关注点放在第一位(做技术的容易对客户产生鄙视心理)
10. UI需要提高重视程度