管理小心得

最近一直专注于忙研发管理，谈一点小体会吧。

1. 要将压力下发到小组成员，同时要敢于放权

2. 压力下发的同时必须界定每个人的责任范围

3. 边界交界处必须指定牵头人，避免互相推诿的情况

4. 必须学会批评，且要严厉

5. 文档一定要时刻与开发同步，否则将导致项目失败。产品化进程中的重点

6. 越早参与评审，越能对质量把控得好。

7. 管理者必须敢于迈出关键步伐，推进项目进程

8. 必须制定研发计划，计划必须严格的执行（说的容易做的难）

9. 将客户关注点放在第一位（做技术的容易对客户产生鄙视心理）

10. UI需要提高重视程度