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RSS订阅原创 管理小心得
最近一直专注于忙研发管理，谈一点小体会吧。1. 要将压力下发到小组成员，同时要敢于放权2. 压力下发的同时必须界定每个人的责任范围3. 边界交界处必须指定牵头人，避免互相推诿的情况4. 必须学会批评，且要严厉5. 文档一定要时刻与开发同步，否则将导致项目失败。产品化进程中的重点6
2011-07-12 00:25:01
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管理小心得
最近一直专注于忙研发管理，谈一点小体会吧。 1. 要将压力下发到小组成员，同时要敢于放权 2. 压力下发的同时必须界定每个人的责任范围 3. 边界交界处必须指定牵头人，避免互相推诿的情况 4. 必须学会批评，且要严厉 5. 文档一定要时刻与开发同步，否则将导致项目失败。产品化进程中的重点 6. 越早参与评审，越能对质量把控得好。 7. 管理者必须敢于迈出关键步伐，推进项目进程 8. 必须制定研发...
2011-07-12 00:25:00
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空空如也
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