需求评审会经验总结

背景：公司为了规范软件开发流程，决定在需求完成之后，召开由需求、研发、测试人员共同参加的需求评审会议，由于需求过程刚走上规范化，大家对需求评审要看什么不太清楚，以下内容对召开的两次需求评审会议进行总结，以期能得到改善和提高。

需求的前期准备工作：

1、需求人员要提前将需求文档等相关材料发给相关参会人员，让大家提前做好准备，具体提前时间，由项目的复杂程度决定。总之，一定要留有充足的时间给相关人员熟悉功能。

2、由于项目已经立项，在评审前尽量将项目分模块分给相关人员，以后将由该人员进行开发或测试，以督促相关人员认真准备。

需求评审会中工作：

1、会议要有专人组织并主持，对于会议的节奏进行控制。太快了达不到评审的目的，过于敷衍；太慢了，影响项目的进度。主持人需要根据实际情况进行管控。

2、按照标准流程进行。为了规范需求评审过程，在会议过程中要尽量按照一定的流程，按模块由前台到后台，在需求人员讲解后，评审人员进行提问的方式进行，尽量避免中间打断评审人员的讲解。

评审会后：

1、要对评审过程需要修改的内容进行跟踪。为了评审工作真正的落到实处，一定要对评审后进行跟踪，避免有头无尾，导致前期工作付诸东流。

 

以上是对公司这两周评审会的体会，相关内容可以参考：http://blog.csdn.net/lejuo/article/details/21991117