产品经理如何开好需求评审会

目录

一、为什么要做需求评审

二、需求评审前

1、明确会议目标

2、提前约好时间

3、提前沟通

三、需求评审会议中

四、需求评审会议后

五、总结

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需求评审会对于产品经理来说就像家常便饭，需求评审串起了前期的需求调研和分析、不同利益相关方的博弈，以及后续项目落地实施的计划，是产品在正式开发之前非常重要的一环。

需求评审也是产品经理建立个人影响力和威信，和开发建立信任关系的重要途径，所以产品经理一定要重视需求评审，在需求评审时展示足够的专业度，一旦研发小哥哥认可了你的能力，即使之后有小的需求变更，他们也不会拿刀或者二维码出来了。网上很多关于产品经理和开发互怼的段子，实际上产品和开发是最紧密的战友。.

一、为什么要做需求评审

首先，需求评审可以让需求方明确你的需求分析与他们的要求是否一致，有时候可能是没有这个角色的，需求可能来自于产品经理自己的想法，这时候所有参会人员要有一个意识，假设用户在场，你做的每个决定是不是真的是从用户出发的。

其次，是让设计、研发、测试人员，明白他们为什么要来做这样一个东西，这个东西的价值是什么？这个东西将会长成什么样子。

最后，就是大家来找茬，每个人的思维都有其局限性，当局者