PMP项目管理、MSP项目集群如何确保企业商业成果？

商界的日渐复杂性要求企业必须具有协调、管理和报告整个企业活动的能力。可以预见，对任何组织都会有这样一个变化的过程：商业计划的数量逐渐增加，企业根据项目（能够生产独一无二的产品或服务）或项目群（会影响到企业的若干业务单位和商业战略）安排相应的商业计划。对于有效并且高效的完成商业计划的需求同样在增加。如何能够单独的管理这些项目和项目群已经是一个挑战，更别说交叉的管理很多项目或项目群，并且，这些项目或项目群常常会依赖同样领域的专家，影响组织中同样的职能部门。
在当今市场中，企业调整项目及项目群，只是保持其竞争力的战役中的一个部分。关注正在进行中的项目和项目群，并且保持它们的相对健康发展也是非常关键的。对于那些最重要的，也就是能带来最大效益的项目和项目群，组织必须保证其优先得到必要的资源，并且保证这些项目和项目群在合理的时限内完成。
企业项目管理意味着管理所有的商业计划，同项目或项目群的管理一样，这并不是日常职能工作的一部分，并且，企业同时还要建立必要的相应的组织结构和企业文化。这种组织结构就是项目群办公室－一个关注如何有效管理企业内所有项目和项目群的业务单位。项目群办公室，以其最成熟的形式，使企业能够利用合适的工具、技术、培训、训练和指导来调整、分析、报告和支持各种类型的项目和项目群。
企业项目管理的实现是一个实质的工作，记住，所有的变化，尤其是涉及到整个组织的变化都需要时间。为支持这项工作而必须建立的相应的组织结构－项目群办公室，只是企业项目管理解决方案的一部分。组织为了获得成功必须准备好：允许它的企业文化持续发展，并且以一种完全不同的方式进行商业活动。
1.理解出发点
在设计和建立一个项目群办公室之前，应该先对组织所面临的关于项目和项目群交付物的问题进行评估，确定这些问题的性质。很多不同的因素都需要被考虑，包括：
组织的项目管理能力（流程，工具和方法）项目管理者联盟
组织的规模项目管理者联盟
正在进行的项目的数量，通常的规模和类型项目管理者联盟
客户的对项目交付物的看法service.mypm.net
项目的时间，成本，资源和质量的管理项目管理者联盟
当前企业文化、组织的发展动力和商业实践
对这些因素的评估将有助于勾勒出组织的系统组织图，有助于实现项目和项目群的成熟管理，有助于为项目群办公室确定合适的模型。没有这个系统组织图