- 博客(12)
- 资源 (1)
- 收藏
- 关注
RSS订阅
原创 信息系统项目管理师学习笔记（目录）
项目章程的主要内容:·项目目的或批准项目的理由。·可测量的项目目标和相关的成功标准。·项目的总体要求。·概括性的项目描述。·项目的主要风险。·总体里程碑进度计划。·总体预算。·项目的审批要求(即用什么标准来评价项目是否成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束)。·委派的项目经理及其职责和职权。·发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。项目管理计划包含哪些内容：1、项目管理团队选择的各个项目管理过程2、每一选定过程的实施水平3、对实施这些过程时使用的工具与...
2020-10-01 12:03:02
460
原创 项管：沟通管理和干系人管理
（一）规划沟通管理-计划作用：根据干系人的信息需要、要求以及组织的可用资产情况，制定合适的沟通方式和计划的过程。输入：干系人登记册（识别干系人） 项目管理计划（制定管理管理计划） 事业环境因素 组织过程资产工具和技术（方法）：沟通需求分析：确定项目干系人的信息需求，以及信息对干系人的价值。项目资源只能用来沟通有利于成功的信息，或者那些因缺乏沟通会造成失败的信息 沟通技术：可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。当今时代影响最大的沟通技术是互联网技术。 沟通模型：编码→信息和.
2020-10-13 17:34:11
1324
原创 项管：质量管理
质量保证：旨在建立对未来输出或未完输出（也称正在进行的工作）将在完工时满足特定的需求和期望的信心。按项目计划开展具体的质量活动，把项目过程及其产品做得符合质量要求，即按计划做质量； 设法提高项目干系人对项目将要满足质量要求的信心，以便减少来自干系人的干扰，扩大他们的支持； 按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定，并减少非增值环节； 根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对质量标准（要求）进行重新评价，确保所采用的质量要求（要求）是合理的、可操作的；质量控制：质量控制是监督并记录质量
2020-10-10 15:26:19
625
原创 项管：成本管理
（一）规划成本管理-计划作用：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。输入：项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产工具和技术（方法）：分析技术 专家判断 会议输出：成本管理计划：描述将如何规划、安排和控制项目成本。规定： 计量单位：资源的计量单位，如人天、人月 精确度：最小货币单位 准确度：可接受的区间，如±10% 组织程度链接：控制账户CA控制 临界值：偏离基准的百分数，例如：在±5%不采取措施 绩效测量规则：E.
2020-10-09 11:23:51
414
原创 项管：整体管理
·制定项目章程输入：1、项目工作说明书：2、商业论证：3、协议：4、事业环境因素5、组织过程资产：工具和技术（方法）：1、组织结构图和职位描述（采用层次结构图、责任分配矩阵和文本格式来描述，目的是要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责）2、人际交往（管理干系人的期望，如：建立信任、解决冲突、积极倾听、克服变更阻力）3、组织理论4、专家判断5、会议输出：项目人力资源计划（角色与职责、项目组织结构图、人员配备管
2020-10-04 00:38:52
259
原创 项管：合同管理
·项目收尾分为合同收尾和管理收尾（行政收尾）。1、管理收尾(1)确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求的行动和活动。(2)确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准的行动和活动。(3)当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产和／或运作的行动和活动。(4)活动需要收集项目或者项目阶段记录、检查项目成功或者失败、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。2、合同收尾...
2020-10-03 14:12:00
256
原创 项管：配置管理、变更管理、文档管理、知识管理及其他
变更工作的流程：1、提出与接收变更申请；2、对变更的初审；3、变更方案论证；4、项目管理委员会（CCB）审批；5、发布变更通知并组织实施；6、变更实施监控；7、对变更的效果进行评估；8、判断发生变更后的项目是否纳入正常轨道。...
2020-10-02 22:20:37
1991
原创 项管：人力资源管理
·项目人力资源计划编制输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产。工具和技术（方法）：1、组织结构图和职位描述（采用层次结构图、责任分配矩阵和文本格式来描述，目的是要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责）2、人际交往（管理干系人的期望，如：建立信任、解决冲突、积极倾听、克服变更阻力）3、组织理论4、专家判断5、会议输出：项目人力资源计划（角色与职责、项目组织结构图、人员配备管理计划）·建设项目团队.
2020-10-02 22:18:13
437
原创 项管：进度管理
规划项目进度管理定义：是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程。进度管理计划规定：1、项目进度模型的选定；2、准确度 ；3、计量单位；4、组织程序链接；5、项目进度模型维护；6、控制临界值；7、绩效测量规则；8、报告格式；9、过程描述。·为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即『活动』，活动与工作包是一对一或多对一的关系，即可能是多个活动对应一个工作包；·资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历；·制订项目进度计划.
2020-10-02 20:59:57
699
原创 项管：风险管理
风险管理计划包括的内容1、方法论；2、角色和职责；3、预算；4、制订时间表；5、风险类别；6、风险概率和影响力的定义；7、概率及影响矩阵；8、已修订的项目干系人对风险的容忍度；9、报告的格式；10、跟踪。其他知识点1、纯粹风险：不能带来机会、无获利可能的风险。后果只有两种：造成或不造成损失。2、投机风险：可能带来机会，获得利益，也隐含威胁、造成损失的风险。三种后果：造成损失、不造成损失、获得利益；投机风险如果使活动主体造成损失，但全社会不一定跟着损失。工具和技术..
2020-10-02 17:38:00
161
原创 项管：范围管理
里程碑：在每个分解单元中都存在可交付的成果和里程碑。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不是一个事物。可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品。而里程碑则关注于是否完成。工作包：位于WBS每条分支的最底层的可交付成果或项目工作组成部分。工作包的大小应该是8-80个小时能够完成。控制帐户：简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制帐户设置在工作分解结构的特定管理节点
2020-10-02 01:26:55
935
PHP中文函数手册.chm
2011-03-18
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人