RDPDT

【RDPDT】

PDT(Product Development Team 产品开发团队)开发代表, RDPDT 开发代表关注和管理产品包中所包含的硬件、软件和结构的具体开发工作。通常由于项目的内容和复杂度不同，一个项目根据复杂程度可能会有一个或多个硬件、软件、结构人员作为RDPDT代表，他们和系统工程师一起共同代表开发部门对产品的开发作出具体的规划和承诺。
在项目初期，各RDPDT开发代表会和系统工程师一起工作，将各方面提出的对产品需求转化为开发目标，其后对产品包内容进行详细的定义和计划，并最终开发出合格的产品包，RDPDT负责开发部分的内容。
在具体的开发过程中，RDPDT代表负责创建和维护产品包的信息计划、安全计划、质量计划、生命周期结束计划、升级计划、硬件测试计划、软件测试计划、全球化支持（NLS－National Language Support）和翻译验证计划。

RDPDT是项目组内的软件、硬件、结构开发人员、测试人员、计划人员、知识产权分析人员等所有成员的代表和项目工作管理者，他们通过制定项目计划来管理研发组成员的活动。

【产品经理】

产品经理负责产品总体的运作，产品开发代表负责抓产品各个版本的开发、维护和客户相关的所有问题处理。

【PM】

PDT下面有多个PM，PM就是项目经理，管辖几个PL。

【PL】

PL就是项目带头人，管辖一个最小的项目组。

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PDT管开发代表（应该还有什么市场代表，制造代表等等各种代表），

开发代表管版本经理（一个版本经理管一个或者若干个项目），不管怎么说，以上几位应该都是产品线的，也就是分钱的主体。

至于DU嘛，是给人家产品线打工的。也就是被分钱的对象。

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一个是客户线，一个是产品线。

客户经理搭台子，产品经理去唱戏。

客户经理：吃喝*赌抽
产品经理：坑蒙拐骗偷

客户经理主要是搞客户关系，不跟具体的某个产品有关系，不需要太懂产品、技术。
销售的产品经理主要负责某产品销售、答标，要懂产品。

客户经理是搞定客户的，陪吃陪玩，产品经理负责产品。

不一样，看公司情况，如果是baidu之类的产品经理，就是研发新产品，主攻新产品市场，意义颇大；baidu的产品经理那怎么也得年薪达百万的级别吧。
如果是小公司，二流公司之类的产品经理，也就是相当于销售，做些杂事。

客户经理的话 个人觉得应该是和前端的客户经常在一起吧 产品经理的话 应该和后端的客户接触的多一些吧。

一线都是“铁三角”运作的哦，抽象解释一下：
客户经理是拉皮条，产品经理是XJ，服务就是那个铺床送T的！

呵呵，服务主要工作还是事后打扫卫生的。而且产品经理一般遗留物较多。

客户关系是第一生产力。客户经理更容易成为代表处一把手。
产品经理大多时候是成功的必要条件。不是决定条件。

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