PMP
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rongwenbin
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目时间管理
项目进度计划1、项目进度计划常用以下图形方式表示:网络图(包括逻辑横道图)。网络图画出来后,加上持续时间估算的信息,再放到日历上去,就可以形成项目的进度计划了,以便显示每项活动的计划开始日期与计划完成日期。以网络图形式出现的进度计划,往往是详细的进度计划,供项目团队实际执行项目时使用。横道图或甘特图。横道图用横道表示活动,并用横道的长短表示活动持续时间长短。在较大的项目中,经常可以转载 2013-07-06 14:50:46 · 1070 阅读 · 0 评论 -
项目的质量控制与质量保证的区别与联系
项目的质量控制与质量保证的区别与联系 项目的质量控制与质量保证存在以下几点区别与联系: 1、质量计划是质量控制和质量保证的共同依据。 2、达到质量要求是质量控制和质量保证的共同目的。 3、质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入 4、一定时间内质量控制的结果也是质量保证的质量审计对象,质量保证的成果又可以指导下一阶段的质量工作,包括质量控制和质量转载 2013-07-24 19:19:14 · 3781 阅读 · 0 评论 -
质量保证与质量控制的区别
在软件项目中,不少技术人员经常混用QA(Quality Assurance 质量保证)和QC(Quality Control 质量控制)这两个术语;甚至一些实施培训的专业公司(Baidu和Oristand)也混淆了这两个概念。这种概念混淆,很不利于组织导入CMMI(软件能力成熟度模型)或ISO9000;更进一步说,也不利于提升软件项目管理水平。实际上,这两个工作的性质明显不同,它们对从业人员的转载 2013-07-24 19:20:54 · 1129 阅读 · 0 评论 -
投资回报率
投资回报率投资回报率(Return On Investment,ROI)目录[隐藏]1什么是投资回报率2投资回报率的计算公式3投资报酬率的优缺点4利率和投资回报率的区别5 投资回报率与风险成比例6商铺投资收益率的计算6.1商铺投资收益率四种算法6.2如何计算投资回报率6.3如何判断投资回报率转载 2013-08-06 11:48:51 · 2925 阅读 · 0 评论 -
净利润
净利润(收益)是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成,一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为:净利润=利润总额×(1-所得税率)净利润是一个企业经营的最终成果,净利润多,企业的经营效益就好;净利润少,企业的经营效益就差,它是衡量一个企业经营效益的主要指标。定义净利润(Net Profit)是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司的利润留存,一般也称为税后利润或转载 2013-08-06 12:04:48 · 1286 阅读 · 0 评论 -
PMP题解
为开始项目收尾过程,项目经理移交可交付成果。此时,客户提出了一项要求增加额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项措施?A.记录变更请求的全部内容;B.说服客户这个阶段不能实行变更请求;C.执行请求的变更控制程序;D.拒绝变更请求;答案 C下列关于项目环境中的领导力的说法都是正确的,除了:A.它是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力,并像一个团队那转载 2013-08-07 10:46:46 · 1702 阅读 · 0 评论 -
WBS,OBS,RBS[Risk],RBS[Resource]的区别
WBS,OBS,RBS[Risk],RBS[Resource]的区别 工作分解结构(WBS) 工作分解结构(Work Breakdown StructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS转载 2013-08-20 10:43:13 · 2455 阅读 · 0 评论 -
固定公式法计算EV
EV可以用50-50法则、20-80法则、0-100法则(最保守)来计算。A-B法则的含义是:当一项任务开始的时候,我们用EV的A%来计算,当任务完成后,再计算剩余的B%。如果采用0-100法则,就表示任务完成前,该项任务的EV值都为零。原创 2013-08-21 12:21:34 · 1943 阅读 · 0 评论 -
关于关键路径计算的说明
关键路径作为进度管理中非常重要的一个内容,也是历年软考中必考的一个知识点。要求大家一定要掌握,关键路径是怎么计算的, 最早开始,最早结束,最迟开始,最迟结束是怎么得来的,总时差、自由时差的区别。1. 关键路径是什么2. 总时差与自由时差的区别总时差是指在不延误项目完成日期或违反进度因素的前提下,某活动可以推迟的时间。总时差=LS-ES=LF-EF转载 2013-07-20 17:27:08 · 2678 阅读 · 0 评论 -
一次性把变更控制系统、配置管理系统说清楚(主要项目管理工具)
一次性把变更控制系统、配置管理系统说清楚(主要项目管理工具) 与主要项目管理工具关系 项目管理系统、项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统之间的关系是什么? 项目管理系统包含了项目管理信息系统;项目管理信息系统包含了配置管理系统;配置管理系统包含变更控制系统,是子系统的关系。项目管理系统包括自动化系统和文档、手动转载 2013-08-09 09:41:14 · 2353 阅读 · 0 评论 -
配置项管理的3个等级
配置项管理的3个等级[ 2008-1-6 11:18:00 | By: 任甲林 ] 0推荐按管理的严格程度,配置项一般分3个等级:(1)纳入基线管理的配置项纳入基线管理的配置项是指变化时要走严格变更手续的配置项,需要做变更申请,要审批。审批一般分2种严格程度:i) 项目经理或转载 2013-08-15 12:14:24 · 1136 阅读 · 0 评论 -
RDPDT
【RDPDT】PDT(Product Development Team 产品开发团队)开发代表, RDPDT 开发代表关注和管理产品包中所包含的硬件、软件和结构的具体开发工作。通常由于项目的内容和复杂度不同,一个项目根据复杂程度可能会有一个或多个硬件、软件、结构人员作为RDPDT代表,他们和系统工程师一起共同代表开发部门对产品的开发作出具体的规划和承诺。在项目初期,各RDPDT开发代表原创 2013-11-05 11:15:53 · 1326 阅读 · 0 评论 -
回归分析方法应用实例2
在制定运动员选材标准时,理论上要求先对不同年龄的运动员,各测试一个较大的样本,然后,计算出各年龄的平均数、标准差,再来制定标准。 但是,在实际工作中,有时某些年龄组不能测到较大的样本。这时能不能使用统计的方法,进行处理呢? 我们遇到一个实例。测得45名11至18岁男田径运动员的立定三级跳远数据。其各年龄组人数分布如表一。由于受到许多客观因素的限制,一时无法再扩大样本,因此转载 2013-07-31 12:22:52 · 1549 阅读 · 0 评论 -
投资利润率、内部收益率和回收期案例
转载 2013-07-22 16:01:04 · 1945 阅读 · 0 评论 -
什么是边际分析法
就是指在不增加人员,机械设备的情况下,每多生产一个产品所带来的效益(边际效益)或成本(边际成本)具体的简单的说就是卖出去的产品的毛利和变动成本. 台湾有"钱爸爸"之称的林伟贤先生最近来大陆讲学,主要是告诉人们怎样理财。他常讲到的是机会成本。机会成本,简而言之,就是你选择某个机会而放弃另一个选择的成本。如你今天选择了一份月薪1000元的工作而放弃了另一个1500元的工作转载 2013-07-22 16:40:03 · 2996 阅读 · 0 评论 -
质量保证与质量控制的区别
在软件项目中,不少技术人员经常混用QA(Quality Assurance 质量保证)和QC(Quality Control 质量控制)这两个术语;甚至一些实施培训的专业公司(Baidu和Oristand)也混淆了这两个概念。这种概念混淆,很不利于组织导入CMMI(软件能力成熟度模型)或ISO9000;更进一步说,也不利于提升软件项目管理水平。实际上,这两个工作的性质明显不同,它们对从业人员的转载 2013-07-08 15:48:12 · 774 阅读 · 0 评论 -
实施质量保证与实施质量控制的区别与联系
实施质量保证与实施质量控制的区别与联系上课时我对规划质量、实施质量保证和实施质量控制做了详细的讲解,以减肥为案例详细说明了三个过程如何实施,并对三者做了详细的区分,可是仍有很多学员无法区分“实施质量保证”和“实施质量控制”,特别是有学员看过PMBOK指南的第三版后产生了疑问,现在对这个问题进行详细的讨论和区分。一、实施质量保证PMBOK指南第4版中对“实施质量保证转载 2013-07-08 15:47:09 · 1176 阅读 · 0 评论 -
软件质量控制、质量保证和质量管理区别
软件质量控制、质量保证和质量管理区别 和朋友谈到软件质量工作时,经常会提及到软件质量控制、质量保证和质量管理。我想对于这三者,很多人也就仅仅是知道而已,有多少人认真的思考过这三者的区别?其实质量控制、质量保证、质量管理代表软件质量工作的不同层次的内容。软件质量控制其实是基本方法,通过一系列的技术来科学地测量过程的状态。如缺陷率、测试覆盖率等都是属于软件质量控制转载 2013-07-08 15:48:40 · 1916 阅读 · 0 评论 -
风险定量分析工具之龙卷风图
风险定量分析工具之龙卷风图 龙卷风图(TornadoDiagram)是在风险定量分析中采用的一种对单因素敏感性分析的工具。因其图形状像龙卷风,因此而得名。主要用来分析在其它因素单个较高不确定性因素和其它相对稳定因素之间的相对重要程度。一个标准的龙卷风图如下图所示。图中,X轴表示各因素对结果的影响的取值范围。Y轴表示各不确定性因素转载 2013-07-11 15:21:06 · 21684 阅读 · 0 评论 -
产品核实、范围核实与质量控制的区别
产品核实、范围核实与质量控制的区别 产品核实——有没有;关注产品组成部分是否齐全。范围核实——是不是;关注可交付成果与当初定义内容的一致性。质量控制——够不够;关注可交付成果达到规定质量标准的程度。质量控制一般先于范围核实进行,也可同时进行。转载 2013-07-19 18:04:50 · 1898 阅读 · 0 评论 -
一次性把三种依赖关系说清楚,PMP知识点
硬逻辑、强制性依赖关系(Mandatory Dependencies)是指所做工作中固有的依赖关系,也称为逻辑硬逻辑关系(Hard Logic)软逻辑、任意的依赖关系(Discretionary Dependencies)是指由项目团队确定的那些依赖关系,也称为软逻辑关系(Soft Logic)外部逻辑、外部依赖关系(External Dependencies)转载 2013-07-05 15:01:03 · 6227 阅读 · 0 评论 -
通过快速跟进与赶工追回项目进度
通过快速跟进与赶工追回项目进度项目经理应每周评估项目进度,从而保证项目顺利实施。如果项目发生偏离,可以采用许多技巧来追回进度。多数方法并不引人注目。本文谈到两种保证项目进度的方法。项目经理应每周评估项目进度,从而保证项目顺利实施。如果项目发生偏离,可以采用许多技巧来追回进度。多数方法并不引人注目。但是,假设你的项目出现重大偏差。应用常规的进度管理技巧可能无法赶回进度。我们进一步转载 2013-07-20 19:57:19 · 3662 阅读 · 0 评论 -
应急储备与管理储备辨析
1、应急储备:为将来碰到的“已知的未知风险”做准备的储备;是成本绩效基准的一部分,属于项目预算。若无估算依据,应急储备可按总成本10%计算。项目经理有权动用应急储备,无需向管理层请示。 2、管理储备:为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备;通常由管理层拨出项目资金的一定百分比(10%)作为管理储备。不是成本绩效基准的一部分。是否属于预算由管理层决定。项目经理动用管理储备时需要向转载 2013-07-05 16:46:02 · 3815 阅读 · 0 评论 -
关键路径的确定
项目管理与招标采购考前复习指导(73) ④关键路径的确定。关键路径法的重点是确定项目的关键路径,将项目网络图中的每条路径所有活动的历时分别相加,时间最长的路径就是关键路径。关键路径上的活动称为关键活动,关键路径的节点称为关键节点,关键活动的总时差为零。因此,关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径,如果关键路径上的某项活动未如期完成,所有处于其后的转载 2013-07-06 14:37:27 · 8087 阅读 · 0 评论 -
自由浮动时间与总浮动时间
自由浮动时间与总浮动时间 I. 总浮动时间总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下,某进度活动可以推迟的总时间量(从其最早开始日期起算)。总浮动时间 = 最晚开始时间-最早开始时间 = 最晚完成时间-最早完成时间浮动时间(FLOAT)= 时差(SLACK)= 总浮动转载 2013-07-06 14:50:06 · 2795 阅读 · 0 评论 -
【郭致星项目管理团队】自由浮动时间与总浮动时间
自由浮动时间与总浮动时间总浮动时间总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下,某进度活动可以推迟的总时间量(从其最早开始日期起算)。总浮动时间 = 最晚开始时间-最早开始时间 = 最晚完成时间-最早完成时间浮动时间(FLOAT)= 时差(SLACK)= 总浮动时间(TOTAL FLOAT)= 路径浮动时间(Path FLOAT)转载 2013-07-20 18:35:50 · 5644 阅读 · 0 评论 -
计算净现值和内部报酬率的方法
所谓净现值,是把项目在计算期年限以内各年的净现金流量(即现金流入量减去现金流出量的差),按照行业投资的平均报酬率换算成现在时刻的价值,然后加总。如果加总值大于0,说明从现在这一时点看,新增投资项目不仅能收回投资,还有利润可赚;如果加总值小于0,说明从现在这一时点看,新增投资项目是无利可图的。所谓内部报酬率,就是指使上述净现值等于零时的投资报酬率。内部报酬率越高,说明其与行业投资平均转载 2013-07-22 16:12:47 · 6561 阅读 · 0 评论 -
软件需求的层次
软件需求的层次软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求。 除此之外,每个系统还有各种非功能需求。 业务需求(Business requirement)表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统,即组织希望达到的目标。使用前景和范围(vision and转载 2013-12-06 11:24:19 · 573 阅读 · 0 评论