PMP题解

为开始项目收尾过程，项目经理移交可交付成果。此时，客户提出了一项要求增加额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项措施？

A.记录变更请求的全部内容；

B.说服客户这个阶段不能实行变更请求；

C.执行请求的变更控制程序；

D.拒绝变更请求；

答案 C

下列关于项目环境中的领导力的说法都是正确的，除了：

A.它是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作
B.它是指通过他人来完成工作的能力
C.尊重和信任，而非畏俱和顺从，是有效领导力的关键要素
D.尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的收尾阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是客户验收可交付成果

答案：D

下列哪项不在项目章程？
A;高级级项目描述或者产品要求
B;总体进度里程碑
C;干系人影响
D;指派项目经理和项目组织类型

答案；D 这么解释的 项目组织不会在组织规定，是组织的性质确定的 而不是项目

项目新来一名团队成员，要了解项目全部里程碑，项目经理应该给他？
A. WBS
B. WBS词典
C. 项目范围说明书
D. 项目章程
答案 B

8、为期12个月的项目进入第三个月，SPI小于1，进度落后于计划，项目经理发现是由于没有确定新的需求。造成这种情况的可能原因是什么？
A、没有整体管理计划
B、没有风险管理计划
C、没有质量管理计划
D、没有变更管理计划

答案 D

6、以下哪一项陈述最准确描述了项目？
A、 项目范围变更的代价在项目的最初阶段很大
B、 项目干系人的影响在整个项目期间是相同的
C、 在项目执行阶段团队成员达到顶峰
D、项目的下一阶段永远不应该开始直到前一个阶段的可交付成果被完全审查和批准
答案C

2、在项目的第一阶段，项目经理从客户那里收到多个设计变更。在遵从建立变更控制流程以后，项目经理获得客户对变更的批准。什么类型的系统被要求提供标准的、效果好和效率高的方式来集中管理批准的变更或功能特征？
A. 成本管理
B. 风险管理
C. 干系人管理
D. 配置管理

答案D 参见PMBPOK 4.5， 配置管理多数含变更管理系统，对功能特征进行管理，并提供标准的、效果好和效率高的方式来集中管理批准的变更

3、在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来验证项目的最终可交付成果？
A、状态更新
B、风险登记册
C、项目章程
D、干系人登记册

答案C

4、PMO给组织带来的一个好处是：
A. 为公司项目提供适当的监督
B. 为成功项目提供监督
C. 让资源留在成功项目中
D. 只需要定期审查不成功项目

答案A

5、项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记录，但是没有发现任何内容。项目经理在以往项目中忽略了哪个步骤？
A、头脑风暴
B、结束采购阶段
C、经验教训
D、规划风险管理
答案C