情景式领导力学习(1) - 介绍

小蔡原来有一个非常棒的团队，大家团结一致，技术高超，是部门的明星团队。最近你被领导安排加入了一个新的团队。这个团队每两周一次会议。已经一起工作了将近六个月了。但是这个团队似乎看起来有点儿不稳定，团队会议上经常有人离开。对于团队的当前任务，大家没有什么兴奋。团队的生产率，产出很低，而据小蔡了解，他们的个人技术能力是很不错的。这究竟是为什么？作为一个新的团队领导，小蔡该怎么办呢？

情景领导理论可以帮助她。情景领导指的是在领导团队和个人时，对于处于不同发展阶段，不同情境下的下属应该采取不同的领导风格，甚至对于同一位下属面对不同的任务和在不同的发展阶段时，也应该采用不同的领导风格和领导方式。这是情景是领导的由来。也是情景领导力的精髓。

情景式领导的实操步骤

假如你身体不适，去看医生。医生肯定首先给你检查，询问，把脉，判断你的病情。然后才会给你开药。

领导者就像医生。实施情景式领导力的步骤首先是诊断。就像医生诊断病情一样，先判断你的团队处于什么样的阶段，遇到什么样的问题，目前处于什么情景，哪个阶段。其次，根据情景，采用适当的领导方式和行为沟通模式，以达到最佳的领导效果效果。第三，领导也要进行后续的观察，评估，确定是否有效，团队是否改善，进而决定进一步调整领导风格。

诊断评估被领导者所处的阶段

医生看病采用望闻问切的方式，有时还会进行现代的化验检查，X光。领导者主要靠眼睛观察，虽然看似原始，但优秀的领导者都目光如炬，堪比X光，显微镜。按照情景式领导力的理论，当一个人面对一项工作时，我们一般从他的工作能力和意愿两个维度进行观察和判断他所处的