敏捷
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routent
这个作者很懒,什么都没留下…
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8个字说明什么是领导力
最近读了刘澜老师的《领导力必修课》,对于什么是领导力有了清晰简单的理解。首先,领导力不是当领导几乎99%的人都会认为领导力是领导的事,只有领导有领导力,这是最大的误解。马克斯维尔是美国非常有影响力的领导力大师。他说:“如果我必须界定人们对领导力的头号误解的话,那就是认为领导力只是来自拥有一个职位或者头衔。”那么,领导力是什么呢?刘老师的定义非常简单。八个字—“动员团队解决难题”。第一个要点是:解决难题是核心。注意难题不一定只是工作,可以是任何事情。家庭为了去哪里度假意见不一,如何协.原创 2020-12-06 21:18:47 · 274 阅读 · 0 评论 -
情景式领导力学习(2) - 实践案例及思考
在第一节中我们介绍了情景式领导力的模型。到底如何在实际中应用呢?我们来看一个例子。Ivy是一家演讲俱乐部的主席。她很有热情 ,但是刚刚加入俱乐部一年,缺乏运行俱乐部的经验。如果你是她的领导或者Mentor,你应该如何帮助她呢?情景式领导力运用4步法1,定义(Define project)。定义工作的项目和你在项目中的领导角色。你的项目是什么?项目的目标是什么?你的团队(有可能是虚拟团队)包含哪些人?你在团队中的角色是什么?2,诊断(Diagnose Situation)。诊断团队完成该项目.原创 2020-10-08 21:12:55 · 3082 阅读 · 0 评论 -
情景式领导力学习(1) - 介绍
小蔡原来有一个非常棒的团队,大家团结一致,技术高超,是部门的明星团队。最近你被领导安排加入了一个新的团队。这个团队每两周一次会议。已经一起工作了将近六个月了。但是这个团队似乎看起来有点儿不稳定,团队会议上经常有人离开。对于团队的当前任务,大家没有什么兴奋。团队的生产率,产出很低,而据小蔡了解,他们的个人技术能力是很不错的。这究竟是为什么?作为一个新的团队领导,小蔡该怎么办呢?情景领导理论可以帮助她。情景领导指的是在领导团队和个人时,对于处于不同发展阶段,不同情境下的下属应该采取不同的领导风格,甚至对于同原创 2020-10-07 23:39:01 · 1194 阅读 · 0 评论 -
管理3.0学习笔记(1) - 激励个人
管理3.0学习笔记(1) - 激励个人创新是组织生存的关键。创新是自发的,涌现的,而不是命令式的,所以自上而下的命令不可能产生创新。创新依赖于个人的创造力,而创造力的激发来源于人的内在激励,你无法拿着枪指着别人的头让一个人进行创新。创新有五大要素:知识,创造力,动机,多样性和个性。知识是创新的基础,创造力是创新的关键。5大元素中知识是外在的,创造力和动机是个人内在的因素,多样性和个性能够激发团队创造力。虽然我们大多数人都已经到了后习俗创新阶段,我们了解常规,知识和约束,如果能够掌握原创 2020-10-07 23:36:33 · 214 阅读 · 0 评论 -
Scrum master成长日记:Scrum团队积极性不高怎么破?
问题:团队积极性不高一位Scrum Master问我:王老师,为什么我的团队大家积极性不高,每天愁眉苦脸,死气沉沉,好像我欠他们钱一样。什么事都要我推才有人动基本都在说,你今天要做什么,继续努力等等。。我快要累死了!你说该怎么办?第二天我旁听了他的Scrum站会。大部分同学一脸严肃,依次回答Scrum的三个经典问题。像学生见了校长一样。转头看一下那位Scrum master,项目进展顺利就...原创 2020-02-16 14:57:03 · 499 阅读 · 0 评论 -
Scrum master成长笔记:如何为Scrum团队设定愿景目标?
作为Scrum master,如何激励团队每天热火朝天的工作?“大家好,咱们这个Sprint要完成user story 1,2,3,4,5。大家有问题吗?没问题我们就开始吧,干完就可以回家过年了。”“各位小伙伴,咱们这个Sprint要做的是我们的杀手应用 - 红包功能。可以让用户互相发红包,想想如果能在春节前上线,过年全国人民能在一起玩这个游戏,多有意思!咱们能增加多少用户?想想都激动,咱...原创 2020-02-16 14:26:04 · 601 阅读 · 0 评论