SP（软件过程）的发展历程2:敏捷过程方法

 

敏捷方法横空出世

传统计划驱动的开发方法不仅没有获得良好的效果，并且由于强调过分过程控制，所以在开发过程中要产生大量的文档，以跟踪，检查设计各阶段的进度，设计状态，因此给程序员，管理者带来很多额外的工作量，这也是计划驱动方法一直为人诟病的地方，因此被称为重量级方法。这种方法的一个后果就是大量的开发时间被用在开发文档的撰写和维护上，而真正花在代码上的时间就相对少了；另外一个后果就是由于主要依赖过程控制，而不是程序员自我管理，开发过程的管理非常复杂和低效。程序员怨声载道，但是不得不服从。在计划驱动方法中，过程和工具不是为人（指程序员）服务的，而是为管理者服务的，程序员成了工具和过程的奴隶。这些都极大地阻碍了软件生产率的提高，这种开发模式越来越不适应现代瞬息万变的商业需求了。因此，在近几年，一种被成为敏捷方法的开发思想开始流行起来。

敏捷方法正是针对传统计划驱动方法的弊端而发展起来的。它是一类方法的总称。它有若干种不同的方法模型，比如水晶模型，scrum模型，XP