敏捷领导-第一章 领导力之源(1)

引子 

每个人都会有恐惧的事情。如果有一个人类的恐惧列表，这个列表恐怕会非常长。小虫子，蛇，死亡。以前还听说演讲是人类排名第一恐惧的事情。在现在这个社会，年轻人最恐惧阶层固化，老年人最恐惧没有钱养老。

张菲恐惧的东西很多，有点杂乱无章。

张菲从小怕水，他现在还记得，每次去公共澡堂洗澡，望着热气腾腾，深不见底的大池子，他都感到心惊肉跳。他只敢坐在池子角上，一只手还要紧紧抓住池子沿，生怕自己被水冲走似的，他从来不敢走到池子中间，担心一不小心滑倒，淹死，即使水只能漫到他的腰间。每次在家附近的水库上行走，望着水波荡漾，他都不自觉想象水中会不会有什么怪物，不自觉地往边上闪，尽量离水远一点。

后来大一点，他害怕小昆虫，甚至小蚂蚁。他们个头虽小，但是成群结对，密密麻麻。他一看到就头皮发麻。他觉得他们体态狰狞，无孔不入。所到之处，片骨不存。他连温顺的小猫都害怕，即使看到小猫绿色的小眼睛，“喵”的一声，他都感觉是在向他发出威胁的警告，最好敬而远之。他从不敢摸小猫，担心他们锋利的爪子会抓破他的皮肤，把致命的病毒注入他体内，一命呜呼。

他恐惧当众说话。人多他就会脸红，心跳，喘不上气，手脚冰凉，紧张时开始结巴。说英语更可怕。初一时候，老师让他上课朗读一段非常简单的英语短句。就是Can I help you? Sit down please之类。他结结巴巴地发不出音，读不下去。全班同学比他还尴尬，所有人鸦雀无声，揪心他会不会突然断气。最后老师的心脏实在受不了，就让他坐下。他在座位上坐了一天，他羞愧地不敢抬头看别人的目光，等同学们都走了，他才离去。

他特别恐惧类似空翻，空中的动作。上高中体育课时，有一个必选的体操项目，双杠分腿坐，他从来不敢做。动作是这样的，首先双手握住双杠，跳起，双腿前摆过杠面，然后分腿跨坐在双杠上。然后要向前滚翻过去，再次分腿坐在杠上。第一次上杠分腿坐他觉得很轻松。但是当他准备滚翻的时候，他吓得要死。一想到他翻过去有可能双手打滑，或者胳膊没有支撑住导致掉下来，可能会一头撞地摔死或者导致颈部骨折，高位截瘫，或者其他什么意外。他简直吓得双手发软。颤抖。最后他只能同学们鄙视的目光里灰溜溜地在跳下来，万分惭愧。可是他还是不敢。

当恐惧来临之时，他的心脏怦怦直跳，呼吸急促，甚至手脚僵硬。

他胆子很小。他小心翼翼。他在恐惧中长大。虽然恐惧的事物一直在变，但是对于恐惧的感觉一直不变。

小组长的恐惧

今天他又有了莫名的恐惧。

魏青刚刚过来告诉他，项目需要的测试床还不能用！ 而后天就要进行项目第一期软件发布了。

魏青是他在卓越软件公司ATT项目上的同事。ATT(Automation Test Tool,  全称自动化测试工具)，是他的团队正在为公司的社交软件- 微聊开发的自动化测试工具。这是一个基于最新云科技平台的新项目。项目计划3个月建立软件自动化测试流水线，建成之后，微聊每次发布新功能时就可以进行严苛全面快速的自动化测试。大大缩短发布时间！

张菲今年35岁。是这个项目的小组长，公司组织架构里最小的官。这个项目采用业界流行的敏捷开发模式建立，所以他的正式职务是小组的Scrum master，也叫Scrum开发经理。Scrum这个词是敏捷的一种流派，据说最早来源于英式橄榄球。希望团队像橄榄球队一样团结协作，勇往直前。张菲非常认同敏捷开发的理念，这也是他工作10年来，第一次担任团队的“小领导”，虽然在快速发展的互联网企业中显得过于晚，但是总算到来了。他希望有机会大展身手。

ATT的第一阶段目标是第一个月建立基本的自动化测试框架，类似于先建立一条空的生产线。现在生产线已经按照原计划基本搭好了，能不能用就必须使用专门的测试床进行验证测试才知道。但是偏偏测试床还没有准备好。无法验证的工作成果就是0！这是敏捷开发的基本原则。交付的软件必须是可运行，可验证，可用，否则再多的代码都是垃圾。用户不会为不能用的软件付钱！

刚听到这个消息的张菲就感觉头嗡的一下子，后天就要交付了，现在整个软件却还一点不能用！突然他意识到自己正在走向澡堂大池子的中心，水已经快要漫到脖子了，而他似乎才刚刚意识到！他感到有点窒息，想要挣扎，想抓点什么，但是手忙脚乱，什么也抓不到，只感到身体在不断下沉，下沉。。。

从远处看，他的身体已经快下沉到桌子下面了，身躯完全缩在宽大的办公椅里，上面只露着一个脑袋，一双眼睛死死地盯着桌上的电脑。

电脑上显示当前的状态，离第一个Sprint(注：敏捷软件开发术语，指一个开发周期，一般为2周或者4周)结束还有2天。

张菲万万没有想到，他的软件项目正要踌躇满志，扬帆起航，谁知刚刚下水，就突遇暗礁，即将下沉！

这可是ATT的第一次亮相！张菲已经无数次的想象发布这一天的情景！他准备邀请老板秦子仪一起来观摩这次发布。秦老板至少两次语重心长地给他提过，最好在第一阶段能让他看到点东西！简单说，就是要看到ATT能够跑起来，成功运行一个测试项。老板话不多，但是张菲读懂了其中的期待。此时想起来，他感到秦老板似乎当时就有些担心，而他还豪情万丈，拍着胸脯说没问题。

他当然不想让秦老板失望。他渴望一场胜利，一场漂亮的胜利！让所有人看到他张菲的能力！当然包括秦子仪！

秦子仪是张菲的老板，也是微聊开发部的部门经理。这是他引以为豪的产品，在年轻人中很受欢迎。张菲跟随秦子仪多年，目前担任微聊测试组高级工程师。在软件公司里，存在这么一条鄙视链。产品负责人->开发->测试。产品负责人地位最高，负责客户需求，当然权力最大，地位最高。开发次之。测试敬陪末座，不受待见。所以测试一直在开发部属于边缘角色。不是说秦子仪偏心，在所有软件公司都一样。

有一次他和秦子仪1对1谈话。秦老板语重心长地对他说：“张菲啊，我知道你很能干，工作很辛苦。有时开发提交代码太晚，你们只能加班进行测试。产品出了问题，你们还要负责查找分析问题。有时还很委屈。问题发现太多，有人质疑你们测试太刁钻，全是几角旮旯的问题。问题发现少，有人埋怨你们不认真。但是没办法，在公司里，开发就是排头兵，先锋，测试就像是后勤。地位在那里摆着。我私下给你说，如果你真想露头，那就得想办法做点带响的事。”

“什么是带响的事？”

“让所有人看到你，知道你！不光是我，连上级部门总监都知道你，那你就厉害了。总之，你要对公司产生影响！” 秦老板这么说。

张菲一度很沮丧，很迷茫，他不知道什么是带响的事情。他不知道自己的前途在哪里。继续干测试，没啥前途。让他去做开发，实在有点干不动，自己已经到达了互联网业界的生死线35岁，上有老，下有小，身体也不如以前，加班哪能和20岁的年轻人比啊？他能像20岁的年轻人那样熬夜写代码，调试代码吗？业界基本有条不成文的规定，不要超过35岁的IT工程师，裁员时也是优先考虑对象，明摆着吗？身体不行，家庭负担重，工资还高。性价比太低，不裁你裁谁？每次公司组织架构变动，他都紧张的不行，怕自己被裁掉。走管理线？当经理谈何容易，哪有什么机会？

心灰意冷之际，ATT项目让他看到了机会。这个项目是基于云计算技术搭建的自动化测试平台，将极大地提升测试效率和软件发布的速度。目前的微聊由10多个测试工程师进行人肉测试。每次发布前，都要大家加班加点测试一个月左右才能发布。如果中间出现什么问题，还要拖延几天。另外能否测出问题完全取决于工程师是否负责，认真。但是有了自动化测试工具，就可以快速稳定地验证程序员每次提交的代码，每天可以重复上百次，极大地提高发现问题的效率，提高软件的质量和稳定性。自动化测试是敏捷开发中提倡的每日构建的基础，所以公司上下都非常重视，秦子仪对这个项目也寄予厚望，选择张菲做小组长，含义不言而喻。

机会已经给你，下面就看你的了！

开始张菲没觉得测试床是啥大事。毕竟测试都需要测试床，这是常识。一般直接提请求单给IT部门就可以。然后就有专人按照他们研发部门的要求做好，交给他们。如果一切顺利，1-2天就可以搞定。唯一不方便的是，IT部门在国外，每天只有半天时间可以联系。而且外国人比较讲究工作生活平衡，做事按部就班，一丝不苟，如果一切信息齐全，3-5天搞定应该是绝对没问题的。

即使这样他还是加了小心，让老同事魏青盯着。魏青拍着胸脯说放心吧，有我呢。

魏青是和他一起来的老同事，平时关系不错，技术高超，经验丰富。这次也被调入了这个项目组，负责自动化测试部分的设计。

自此，张菲隔三差五就会问魏青情况怎么样？魏青倒是每次都嘿嘿一笑。“快了”，一副成竹在胸的架势，每次都报告进展，“IT部门还在处理之中。。。” “差不多了“，”已经到手了”，“IT部门还需要调试。” 所以张菲就没有太在意，一来二去，就拖到了今天！

没想到，刚才5点钟魏青跑过来告诉张菲，一脸凝重：“老大，IT部门不靠谱啊，昨天告诉我测试床准备好了，可我刚才试了一下，还是不工作！运行不了，咋办？”

看着平时大大咧咧的魏青一脸严肃，张菲意识到问题可能有点严重。

他看了一下魏青，脸色一沉，冷冷说了句：“咋办？继续和IT联系，让他们尽快处理啊。”

后天可就要发布了呀！

想到这里，张菲惊出一身冷汗。他暗暗责怪自己有点太大意了，为什么没有早点采取点措施呢？

这个项目后天还能不能按时发布？张菲现在心里也没了底！IT部门和自己不是一个部门，自己管不了人家，万一IT部门调试不好，或者中间哪里再卡一下，那肯定就没戏了！找老板？算了吧，老板说不定反问他，为什么早不报告？自己怎么说？

但现在就承认失败？张菲有点不甘心。如果项目第一步就失败了，韩子仪以后还会用他吗？