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敏捷领导力
文章平均质量分 58
routent
这个作者很懒,什么都没留下…
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设定目标(1)- 为什么你每天感觉很忙却没什么拿得出手的业绩?
如何制定一个具体的,可以指导当下行动的,并且让自己能够坚持下去,有激情去实现的目标,并不是一件容易的事情。目标不只是对于未来的憧憬和美好愿望,还意味着承诺和勇气,对于实现目标的努力的承诺和投身其中的勇气。他问第二个建筑工人同样的问题,第二个建筑工人回答:“我正在盖房子”.记者又问第三个建筑工人,这次他得到的回答是:“我在为人们建造漂亮的家园。不清晰的目标只是一个想法,或者只能称之为梦想,梦里想一想,醒来还是一地鸡毛,不知如何努力,结果还是原地踏步。老板看的不光是你在做事,还要看到你做事的价值,这才是业绩。原创 2022-09-03 10:33:49 · 259 阅读 · 1 评论 -
敏捷领导-第一章 领导力之源(1)
第一周周一 下午4:00从魏青位置上回来,张菲瘫坐进宽大的办公椅里,眼睛死死地盯着桌上的电脑。电脑上显示当前的状态,离第一个Sprint(注:敏捷软件开发术语,指一个开发周期,一般为2周或者4周)结束还有2天。张菲万万没有想到,一个测试床竟然会让他的软件项目陷入绝境!张菲是卓越软件公司的一名开发组组长。按当今时髦的按敏捷开发的话说就是Scrum master,也是组长的意思。他的团队正在为公司的社交软件- 微聊开发自动化测试工具ATT。这是一个基于最新云科技平台的新项目。项目计划3个月建原创 2022-03-10 22:27:39 · 159 阅读 · 0 评论 -
Scrum master成长记 - 被队员怼该怎么办?(1)
昨天一个Scrum master张菲在微信上对我说,“王老师,昨天刚刚给我讲了冲突管理, 今天我就碰到了哈。”我喜出望外,孺子可教也,连忙回:“太棒了,活学活用啊”“我好像选择吃哑巴亏了。等明天你有空的话 给我参详一下。”仿佛委屈都要溢出屏幕了。我心里咯噔一下,连忙安慰她,“没事,这太正常了!作为Scrum master,咱们首先要做的就是摆正位置。Scrum master有职无权。事多权小,遇到问题很正常。别难受了,明天有空咱们聊聊。”第二天下午,她愁容满面的来找我了。“王老师,我们团原创 2021-11-07 16:48:12 · 115 阅读 · 0 评论 -
8个字说明什么是领导力
最近读了刘澜老师的《领导力必修课》,对于什么是领导力有了清晰简单的理解。首先,领导力不是当领导几乎99%的人都会认为领导力是领导的事,只有领导有领导力,这是最大的误解。马克斯维尔是美国非常有影响力的领导力大师。他说:“如果我必须界定人们对领导力的头号误解的话,那就是认为领导力只是来自拥有一个职位或者头衔。”那么,领导力是什么呢?刘老师的定义非常简单。八个字—“动员团队解决难题”。第一个要点是:解决难题是核心。注意难题不一定只是工作,可以是任何事情。家庭为了去哪里度假意见不一,如何协.原创 2020-12-06 21:18:47 · 260 阅读 · 0 评论 -
情景式领导力学习(2) - 实践案例及思考
在第一节中我们介绍了情景式领导力的模型。到底如何在实际中应用呢?我们来看一个例子。Ivy是一家演讲俱乐部的主席。她很有热情 ,但是刚刚加入俱乐部一年,缺乏运行俱乐部的经验。如果你是她的领导或者Mentor,你应该如何帮助她呢?情景式领导力运用4步法1,定义(Define project)。定义工作的项目和你在项目中的领导角色。你的项目是什么?项目的目标是什么?你的团队(有可能是虚拟团队)包含哪些人?你在团队中的角色是什么?2,诊断(Diagnose Situation)。诊断团队完成该项目.原创 2020-10-08 21:12:55 · 2963 阅读 · 0 评论 -
情景式领导力学习(1) - 介绍
小蔡原来有一个非常棒的团队,大家团结一致,技术高超,是部门的明星团队。最近你被领导安排加入了一个新的团队。这个团队每两周一次会议。已经一起工作了将近六个月了。但是这个团队似乎看起来有点儿不稳定,团队会议上经常有人离开。对于团队的当前任务,大家没有什么兴奋。团队的生产率,产出很低,而据小蔡了解,他们的个人技术能力是很不错的。这究竟是为什么?作为一个新的团队领导,小蔡该怎么办呢?情景领导理论可以帮助她。情景领导指的是在领导团队和个人时,对于处于不同发展阶段,不同情境下的下属应该采取不同的领导风格,甚至对于同原创 2020-10-07 23:39:01 · 1165 阅读 · 0 评论 -
管理3.0学习笔记(1) - 激励个人
管理3.0学习笔记(1) - 激励个人创新是组织生存的关键。创新是自发的,涌现的,而不是命令式的,所以自上而下的命令不可能产生创新。创新依赖于个人的创造力,而创造力的激发来源于人的内在激励,你无法拿着枪指着别人的头让一个人进行创新。创新有五大要素:知识,创造力,动机,多样性和个性。知识是创新的基础,创造力是创新的关键。5大元素中知识是外在的,创造力和动机是个人内在的因素,多样性和个性能够激发团队创造力。虽然我们大多数人都已经到了后习俗创新阶段,我们了解常规,知识和约束,如果能够掌握原创 2020-10-07 23:36:33 · 203 阅读 · 0 评论 -
Scrum master成长日记:Scrum团队积极性不高怎么破?
问题:团队积极性不高一位Scrum Master问我:王老师,为什么我的团队大家积极性不高,每天愁眉苦脸,死气沉沉,好像我欠他们钱一样。什么事都要我推才有人动基本都在说,你今天要做什么,继续努力等等。。我快要累死了!你说该怎么办?第二天我旁听了他的Scrum站会。大部分同学一脸严肃,依次回答Scrum的三个经典问题。像学生见了校长一样。转头看一下那位Scrum master,项目进展顺利就...原创 2020-02-16 14:57:03 · 468 阅读 · 0 评论 -
王老西谈领导力(1)-看了这个,你就知道什么是领导力了
王老西谈领导力(1)-看了这个,你就知道什么是领导力了说到领导力,你会想到什么呢?面对数万观众,激情演讲的马云?iPhone发布会上傲视全球的乔布斯?领导力一直被当作什么天赋异禀,笼罩着神秘的面纱,咱们老百姓一般觉得有点高不可攀,关于领导力的几个最常见的困惑是,领导力是不是天生的?领导力就是权力吧?是不是只有公司经理,CEO这样有权利的人才有领导力?也只有他们才需要领导力?...原创 2020-02-16 12:30:06 · 737 阅读 · 0 评论 -
Scrum master成长笔记 –Scrum master最需要的能力
Scrum master成长笔记1 –Scrum master最需要的能力Scrum master是Scrum团队三剑客(3个角色)中最重要的一个。负责scrum team的管理,运行。做一个scrum master一定很风光吧?可是只有你做过scrum master,才会了解他/她的心酸。Scrum master是典型的活儿多,权小,压力大。他们面临3大挑战。Scrum master...原创 2020-02-09 22:59:12 · 1155 阅读 · 0 评论 -
Scrum master成长笔记 –为什么Scrum master要做服务型领导
Scrum master成长笔记 –为什么Scrum master要做服务型领导Scrum指南(2017版)中规定:Scrum Master对Scrum团队而言,他/她是一位服务型领导(英文原文是servant leader,有两个不同翻译版本,一个是仆人式领导,一个是服务式领导。这里我们统一使用服务式领导。)。ScrumMaster帮助Scrum团队之外的人了解他/她如何与...原创 2020-02-09 22:54:53 · 456 阅读 · 0 评论 -
敏捷团队回顾会议的三大障碍(2)
敏捷团队回顾会议的三大障碍(2)障碍二:不敢说Scrum master Jenny是一位有经验的会议引导者。她乐于和大家打交道,是办公室里公认的交际高手。她精通我们所说的会议技巧,在这次会议上开始注意运用会议引导技巧。他热情洋溢,提前10分钟进入会场,每个会员到场,他都会微笑示意。正式开始后,他使用了一个开场游戏,首先问大家对本次会议的期望。大家说没什么期望。Scrummaster有点泄气...原创 2020-02-07 12:01:28 · 278 阅读 · 0 评论 -
敏捷团队回顾会议的三大障碍(1)
敏捷团队回顾会议的三大障碍(1)回顾会议(Retrospective meeting)是Scrum敏捷流程的重要一环。可以检视在过去的Sprint中存在的问题,并在以后的Sprint加以改进和提高。通过回顾会议,才能不断地改进,提升敏捷团队的运行效率。但是在实际运行中,retrospective meeting却最不受重视,很多敏捷团队干脆取消了回顾会议。根据我的观察,我觉得很多团队的...原创 2020-02-07 11:59:29 · 654 阅读 · 0 评论