大型软件交付项目注意事项53条

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今天分享一篇我同事整理的IT专业文章,有需要的可以收藏。

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软件分类有好几种方法，2B还是2C，工具还是业务，通用还是垂直。我入行时做的是电信软件集成，当时工具软件之外的业务软件有四大领域——电信、金融、政府（税务）和ERP。当年神州数码搞三级火箭战略，在软件服务方向多路出击，都覆盖全了。

国产企业级软件产品化道路十分坎坷，一度号称没有成功案例，但凭着灵活的定制化服务和廉价密集型劳动力加持，在各行业中摸爬滚打出来一些强者，跟外国厂商差异化竞争，在艰难的市场里抢到了蛋糕。活下来的公司都有真本事，要么是客户关系，要么是工程质量，要么是成本控制，或者哪样都不弱。

收集整理了大型定制软件项目实施交付各阶段技术团队的注意事项，共计6个阶段、28项主要任务、48种交付物、53条注意事项，包含实践教训，也借鉴了一些同行的宝贵经验。如同CMMI一样，未必通用，可根据实际情况取舍。

项目特点

需定制或实施、私有部署，有线下商务流程，需专门投入较多技术资源，具有临时性和唯一性，需有完善的项目管理体系保障交付。

1. 乙方提供实施服务，可能包含第三方集成选型，一般由乙方自行选择，也可能由甲方招标或者选型。
2. 项目可能涉及其他供应商，都面向甲方，协作较为复杂。
3. 有明确的预算、项目周期、里程