PMP项目管理分享

一、什么是项目？

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

二、什么是项目经理？

MBA正解：项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。

简单来讲，一个项目的管理者和领导者。

三、什么是项目管理？

MBA正解：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。

四、项目经理管理项目，管什么？

管范围、管时间、管成本、管质量、管风险、管人力资源、管沟通、管采购等等。

五、项目经理管理项目，理什么？

通过计划、执行、监控、控制、领导等各活动来协调他人的各项项目活动，以确保项目能够在指定日期、给定预算前提下实现目标。

六、什么是PMP？

PMP(Project Management Professional)中文项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)在全球200多个国家发起的针对项目经理资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

七、PMP对项目管理的价值？

有助于项目人员构架项目管理框架体系，提升项目管理人员在复杂多变的环境中做好一件事的流程、工具和方法。

八、PMP的核心理念（ITTO）

8.1五大过程组: 启动，规划，执行，监控，收尾

1.启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2.规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3.执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4.监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”

5.收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

8.2十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理

1.整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2.范围管理：做且只做该做的事；

3.时间管理：让一切按既定的进度进行；

4.成本管理：算准钱和花好钱；

5.质量管理：目的是满足需求；

6.人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7.沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

8.风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9.采购管理：当好甲方。

10.干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意；

九、项目管理的重要性

1.达成业务目标；

2.满足相关方的期望；

3.提高可预测性；

4.提高成功的概率；

5.在适当的时间交付正确的产品；

6.解决问题和争议；

7.及时应对风险；

8.优化组织资源的使用；

9.识别、挽救或终止失败项目；

10.管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；

11.平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；

12.以更好的方式管理变更；

十、项目管理不善弊端

1.超过时限；

2.超过支出；

3.质量低劣；

4.返工；

5.项目范围扩大失控；

6.组织声誉受损；

7.相关方不满意；

8.正在实施的项目目标无法达成；