你是否也遇到类似的场景?
作为管理者,你是否遇到过
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无法实时掌握知悉目前签约合同额、跟进商机额等关键销售数据,总是需要问才能看到数据,每次想看数据都得相关成员临时统计再汇报上来...
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每次开周会做经营分析,各部门/成员汇报上来的内容颗粒度不一、需要花很长时间沟通对齐,偶尔会出现信息后上报的情况,无法做到及时干预,耽误机会...
作为销售管理人员,你是否遇到过
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领导需要看经营汇报数据,早已经发送数据提报通知,但销售人员并没有及时把数据给过来,需要单个催,催完之后再手动做数据汇总,再统计分析,还没等做完,就接到了老板的夺命call...
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收集统计的销售数据,要按照角色做分割,每次都需要分别收集,收集完了还要再按照分发的对象把表拆开再发,不小心还会发错...
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销售漏斗还要自己收集数据制表制图才能看到,商机泳道及转化没有看板,找不到抓手...
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过程管理难于登蜀道,销售电话质量、外出拜访质量难管理。
作为一线销售人员,你是否遇到过
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非常辛苦地在一线跟客户对接促进成单,但总让我填各种表,出差在外已经很累还要找出电脑打开表格开始填...
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新对接上一个客户,前期花了很长时间跟进,准备好好搞一单,结果开会的时候才发现还有其他同事在跟,还要再跟内部的人掰扯,时间都浪费了...
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外出不与日程和客户联动,上级总是要问怎么没看到人,去见哪个客户了。
作为财法管理人员,你是否遇到过
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纸质合同人工编号,分部门月初领取月末归还。归还合同时总有数量对不上,销售把合同放在客户处又拿不回来,离职销售合同回收困难。合同审批通过邮件层层审批,卡在哪一层也不清晰,现场去催人又外出。合同归档难管理,查找历史合同要翻箱倒柜,纸质合同到期前无提醒...
作为IT人员,你是否遇到过
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公司使用多个业务平台,每个平台均不互通,新员工入职逐一开通,要记录多个密码,管理难度大。
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不同业务平台审批流不互通,单独设置,重复审批。
采用烽火-基于表单的业务管理系统,帮助你实现:
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管理者:实时看数,跟进商机金额、成交金额、跟进客户数等数据一键查看
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销售管理人员:数据收集、汇总和分析自动化,再也不用人工催数算数被骂了;数据权限按照角色直接分割,即使大家都用一张表也不会出现数据泄漏的bug~
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销售人员:对接上客户第一时间上报锁定,客户跟进记录及时出差在外也可以直接用手机随地随填,客户跟进遇到卡点一键@leader 和老板协助成单。外出拜访与日程及客户联动,上级一键获取客户文档及拜访妙计。
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财法人员:合同流程清晰可见,归档管理轻松,不用再头疼已发出纸质合同查无消息。
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IT人员:多系统打通,通过烽火一键直达。
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