看清o2o（一）

    有时候，概念多了，就会被概念所迷惑。拿o2o来说，究竟o2o是什么？这个概念是怎么产生的？我们来简单理一下。
    自从人类诞生以来，物与物交换变成了人类基础生活发展的根本动力。正是因为有了物与物的交换，人们才有了将自己的劳动力变为补偿自己其他方面所需的可能。纵观整个商品交换的过程，我们可以抽象出三个最基本的本质：交易双方、交易物品、信息交流。无论时代怎么发展，只要缺失了其中的任何一个方面，都不能称之为商品交换。那么在这个互联网时代，物与物的交换变成样子了呢？答案是：什么也没变，却什么也变了。变的是形式，不变的是内容（交换的本质）。用一句简单的话说，互联网只是将交易物品和信息交流搬到了信息化的大网上（这就是o2o中的第一个o，online），交易的双方就是这个大网的使用者（这就是o2o中的第二个o）。所以，o2o就是线上线下的综合起来完成的交易过程。
    回顾一下历史，就可以明显看出商品交换发展的两个阶段：第一个阶段，以航海业为基础引发的的各大国的商品交换半径的扩大。这一方面主要是商品交换的广度。第二个阶段以信息网络为基础引发的各国之间的商品交换种类的增加。这一方面主要是商品交换的深度。经历了这两个阶段，商品交换就彻底从量变的阶段发展到质变的阶段。因此，我们正处于商品交换的质变的阶段。
    那么我们如果要在这个时代踏入o2o的大潮，应该考虑哪些问题呢？
    孙子兵法有云，带兵打仗，都讲究天时、地利、人和。翻译过来其实就是三个大的问题：现在o2o的时机是否适合？自身是否有合适的条件？是否有一个牛掰的团队？
    1.现在o2o时机是否适合？
    这个问题可以从两个方面来考虑。第一：互联网的大潮是否充分将这个行业的用户带入了其中（用户的习惯和思维模式）？如果你所从事的o2o行业的用户没有互联网基础或者互联网交易的思想，很抱歉，该行业暂时可能不适合过早的进入o2o的阵营。一般如果这个情况下进入的话，只有两种解决方案：改变用户的互联网思维和习惯和等待用户养成互联网的思维和习惯。这两种办法都是风险极大的。第二，该行业的竞争对手情况是怎么样的？充分分析竞争对手的情况，如果是一片红海，基本建议如果不是有特别好的创意，就不适合今天o2o。如果没有，也不要高兴太早，可能是前人尝试过却已经死在沙滩上了。
    2.自身是否有合适的条件?
    这里自身的合适的条件主要是指两个方面：行业经验和资源。如果你已经有了很长时间的传统行业的经验，那么，你可能对行业用户和竞争程度有一个很好的理解，这对以后的用户服务也会有很好的帮助。当然，如果有很好的人脉和物质的帮助当然是更好了。
    3.是否有一个牛掰的团队？
    正所谓，人心齐，泰山移。干事情，士气很重要。只要大家一条心想把事情干好，困难都只是暂时的。如果从一开始就人心涣散，勾心斗角，再好的天时和地利都是无益的，只能看着别人起高楼，看着别人逐潮流。
    以上只是三个最基本的问题，只有认真的思考过了这三个的基本的问题，才有可能进入真正o2o实施与规划阶段。