职业规划纵向横向_PMO职业规划（下篇）

继续上次的话题哈，上次说到第二阶段的进阶钥匙

钥匙就是—全局观

大家猜到了吗？

03无中生有 —项目架构师

格局很重要，你还在围城内外互相羡慕着，人家已经在无人机上航拍全景了你有没有跳出项目看项目，站在更高的层面把项目拎起来？我们可以把这个角色定义为项目架构师，和技术架构师异曲同工。

项目架构师可以分为两个层面，第一层是已知项目的框架搭建，第二层是未知项目的创造与构筑

先说第一层：我们通常会接收到业务或者产品的需求，说要起一个项目，要干什么事，这是一个已知的项目，但仅停留在“什么时候交付什么东西”上，我们需要去丰富它，将项目管理的框架搭建起来，比方说明确项目整体方案，梳理项目范围，理清项目干系人及所有相关依赖方，建立项目管理机制，让项目组真正建立起来并且可以顺畅的运作起来。这个过程是将项目美好的愿景转化成实际可落地事项的过程。

第二层：比第一层更进一步，业务或者公司战略层面有一个想法，这个想法可能都不具体，只停留在创意阶段，比方说我想开个奶茶店，那怎么开？开在哪？需要准备什么？要不要卖奶茶的同时卖小吃？是合伙开还是一个人开？这等等一系列的问题项目owner都没有想好，这时候作为顶层项目架构师的资深PMO会给owner建议，协助owner一起梳理出正确的目标愿景，集中所有可利用资源，将项目从0-1的搭建出来。这是一个从无到有，资源整合的过程。

在这个阶段，项目管理能力，业务理解能力，产品运营思维能力，技术能力缺一不可。看上去要求很高，但实际上在不断积累工作经验当中，很多东西都是可以沉淀下来的，只要你是认真的、深入的、反复的去思考过、改进过的，积累这些知识不难。

基本上真正能做好项目架构师，又能对落地细节有掌控的PMO差不多就是高级、资深专家的水准了。

PMO的纵向发展路径差不多就这三个主要阶段了，当然了，每个阶段里也有高中低三个小阶段之分，如果要和职级做个匹配的话，差不多第一阶段可以匹配P5 - P6中，第二阶段匹配P6中- P7+，第三阶段匹配P8 - p9+，P10往后会更注重领域的深耕以及业务洞察及创新能力。

除了纵向发展以外呢，PMO也是有很多横向发展机会的，技术、产品、运营、业务都可以有机会转岗，我们团队培养人才的方向也是如此，不能说样样精通，但算得上多才多艺吧～

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说完了职业路径，该说说个人了，好的职业规划是好的攻略，但你愿不愿意去做这个攻略还是取决于个人的。

首先你要想一想，你到底想要什么，你想成为什么样的人，给自己定一个方向，方向是长远的，再给自己定个目标，目标是短期的，就像翻越一座座山一样。针对方向和目标，开始制定属于你自己的攻略。

其次就是个人的软技能了，PMO的协调工作是非常多的，沟通技能是必不可少的，理解能力，表达能力，文字能力都非常的重要，给大家举2个栗子，大家可以对比下不同话术表达出的不同含义。

A：业务方案到现在还没有对齐，已经和xxx说过了，风险比较大B：业务方案暂未对齐，已与xxx沟通明确，预计5月22日前给出最终结论，风险暂时可控，如22日未给出，延期风险高

A句带有较明显的感情色彩，同时说过了这3个字并没有明显的闭环，风险判断依据不足B句表达比较中肯，同时说明了沟通的结论，结论可以作为明显的风险判断的依据，非常清楚明了

另外要强调一点，PMO是一个中立的角色，不能站在一方的立场上看问题，我们既不会帮着业务压产品，也不会帮着产品压技术，更不会帮着技术坑产品、业务，我们要站在公立的第四方（第三方）的角度，寻找整条方案链路上的最优解，一个项目的成功不会是一个人的功劳，一个项目的失败也不会是一个人的锅，不要过于英雄主义，也不要事事推锅，该谁的就谁的，大家都是成年人，请为自己的言行负责。

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写在最后：

1. 不要因为想逃避一种职业而选择另外一种职业，要因为喜欢而选择，不然到处都是坑
2. 如果决定先养活自己再去成就梦想，就不要抱怨工作有多枯燥，在做选择之前要充分考虑清楚后果，确定能接受了再做选择，不然只会让自己迷茫，对未来失望
3. 脚踏实地的做好每一件事，切忌自以为是，好高骛远，那些武林高手也都是从扎马步开始的
4. 多思考多动脑，美好生活老不了～～

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