项目合同

项目合同

项目招投标

项目招投标就是项目的客户在发包工程项目之前，按照公布的招标条件，公开或书面邀请投标人（或单位）在接受招标文件要求的前提下来投标，以便从中择优选择供应商的一种交易行为。

项目招投标的特性

• 平等性
• 竞争性
• 开放性

招标文件

作用是说明招标者的需求，是投标人编写投标书的基础，也是签订合同的基础，要包括以下几个部分：

• 投标人须知
• 合同条款和格式
• 需求说明
• 投标书格式
• 投标书附件

招标

投标

供应商在得到招标文件后，要仔细分析项目需求，并进行可行性研究，在做出项目可行的结论并决定参加投标后，就要组织人员编写投标书。包括商务标部分和技术标部分：

商务标

• 项目范围的理解说明：项目承担者要完成的工作
• 开标一览表
• 报价表
• 相关资质证明材料
• 今年所完成的类似软件项目一览表
• 正在承担的类似软件项目情况的一览表
• 合理化建议

技术标部分

• 软件系统总体设计
• 对软件项目研制的组织设计等内容的说明
• 软件项目遵循的规章或程序
• 软件项目采用的技术环境

评标

中标和签署合同

合同的分类和内容

分类方式有很多种，如按签约各方的关系、按合同内容涉及的范围分类、按计价方式分类等。
按照计价方式，合同可以分为固定价格合同和成本加酬金合同两大类。
前者对于乙方风险大，价格固定不变，所以适合于乙方一开始就完整的理解了甲方的需求，并且风险小，需求明确的项目。
后者对于甲方风险大。
合同应包含以下几部分：

• 权利与义务
• 协议的形式
• 供应的商品与服务
• 技术成果的归属
• 项目的质量要求
• 项目的各种期限
• 保密约定
• 验收标准和方法
• 价格和付款方式
• 违约处理方法
• 解决争议的呃方法
• 客户承诺
• 名词术语解释

合同管理

举例：在使用增量模型的软件项目中，一个大型项被分割为多个增量分期交付，在构建一个增量之前，开发者需要客户批准这个增量包含的功能，在这些决策点上，合同双方可能会产生争议，或者需要修改一些合同条款，此时要按照预先规定的争议解决方法和变更管理方法来处理。