SAP项目管理随笔1

有位元帅曾说过一段话，时间是一种力量。有时作战增加一个营、一个团都不能解决问题，而提早一个钟头就可能解决问题。项目管理中，做某件事时机的把握，是一种很巨大的力量。举例来说，一个数据导入，有模板的情况下，导入需要10分钟就完成。如果导入后再修改，可能需要一天的时间。所以，导入策略的确定，就特别重要。从这个角度上看，项目管理的铁三角，质量，成本，周期并不是完全不能兼顾的。有经验的领导，可以做到周期短，成本低，质量好。没有经验的领导，使项目有返工，有窝工，有瓶颈，投入的多，产出的少。

返工的原因可能是有遗漏的，有错误的。窝工的原因是要做的工作，需要的前提条件没有准备好。没准备好的原因，就是瓶颈资源没有提前预料到。

对于项目会议，应有会前的准备。会前准备的越充分，会议就越有效率。10个人开会1小时的时间，沟通的好，效果会大于 分别沟通10小时的时间。

对于决策，一定要清楚决策的前提条件是什么。某些看来不成熟的外围条件，其实对决策没有影响。举例说明，现在有20个程序，需要分配给3个顾问进行测试。目前只开放完成了15个。在分配的时，另外未完成的5个程序，可以一并分配。因为开放是否完成，与程序归属于谁测试，没有必然联系。

项目每个阶段，都要有明确的可交付成果。不要有后续补的概念。这个阶段未完成的工作，下一阶段补充会更加困难。