创业笔记（八）

这段时间在设计公司的期权及激励制度，同时也和很多人讨论了市场的做法，在项目、研发、市场上面均有所涉及，基本整出来了个大概。几点总结：

1.任何一个机制的出现，都必须明确其目的性，找出真正的内部驱动力，如果一个机制出现不具备驱动力，那就是毫无意义的一个制度。

2.不要期望一个完美的机制，关键是机制执行后的结果。

但这几天的几点体会：

1.市场化的公司，市场一定要有攻击性，不要等，也不要自欺欺人。

2.不要把事情设定一个前期，任何事情只有开始才知道实际是什么。

3.管理者必须不段去拓宽自己的带宽，没有任何时候是差不多。

4.创业者必须具有左手温暖右手的能力，因为大多数情况下，没有任何人帮得了自己。

6.有的人使得事情发生，有的人看着事情发生，有的人不知道发生了什么事，努力做第一种人。