[敏捷开发实践] 用Sonarqube评估系统中的 Technical Debt (技术债)

本文探讨了Sonarqube如何用于评估软件中的技术债务,详细介绍了Sonarqube的Technical Debt和Code Smell指标。技术债务是指短期内易实施但长期增加复杂性的设计选择。SonarQube通过计算修复所有 Maintainability Issues 的预计时间来量化技术债务。文章引用了Ward Cunningham和Martin Fowler的观点,强调了技术债务管理和避免设计债务的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

[敏捷开发实践] 用Sonarqube评估系统中的 Technical Debt (技术债)

Sonar中技术债务的计算基于SQALE(Software Quality Assessment based on Lifecycle Expectations,基于生命周期期望的软件质量评估)方法学。

Sonarqude Docs 7.9 https://docs.sonarqube.org/latest/user-guide/concepts/ 中描述的两个指标:

Technical Debt:The estimated time required to fix all Maintainability Issues / code smells

Code Smell:A maintainability-related issue in the code. Leaving it as-is means that at best maintainers will have a harder time than they should making changes to the code. At worst, they'll be so confused by the state of the code that they'll introduce additional errors as they make changes

有兴趣的读者可以看看这个文档:https://docs.sonarqube.org/latest/user-guide/metric-definitions/

Technical Debt (sqale_index)
Effort to fix all Code Smells. The measure is stored in minutes in the database. An 8-hour day is assumed when values are shown in days.

Technical Debt on New Code (new_technical_debt)
Effort to fix all Code Smells raised for the first time in the New Code period.

Technical Debt Ratio (sqale_debt_ratio)
Ratio between the cost to develop the software and the cost to fix it. The Technical Debt Ratio formula is:
Remediation cost / Development cost
Which can be restated as:
Remediation cost / (Cost to develop 1 line of code * Number of lines of code)
The value of the cost to develop a line o

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技术务管理的未来将变得更加重要和挑战性。随着技术的迅速发展和应用的广泛,技术务已成为许多组织面临的现实问题。未来,管理技术务将需要针对不同组织和行业的需求,采用更加灵活和定制化的方法。 一方面,技术务管理将需要更加全面和系统化的方法。这将包括更多的自动化和工具支持,以加快识别和解决潜在的技术务问题。自动化测试、持续集成和部署等工具和方法将发挥更重要的作用,帮助追踪和管理技术务的积累。 另一方面,技术务管理也需要与业务目标和战略紧密结合。更进一步,技术务管理需要成为组织文化的一部分,得到高层管理层的积极支持和推动。这将需要跨部门的合作和协同,以确保技术务管理的有效实施和持续改进。 未来,技术务管理还将越来越强调长期规划和预见性。随着技术的不断演进,现有技术的更新和替代周期可能会进一步缩短。因此,组织需要提前规划技术转型和升级,以减少技术务的积累和影响。 最后,技术务管理还将受到数据驱动决策的影响。随着大数据和人工智能的快速发展,组织将能够更好地收集、分析和理解技术务的数据。这将有助于更准确地评估和衡量技术务的成本和风险,从而制定更有效的管理策略。 总而言之,未来的技术务管理将面临更大的挑战和机遇。通过采用全面系统化的方法、与业务目标紧密结合、长期规划和预见性以及数据驱动决策,组织将能够更好地管理和减少技术务,保持技术的持续创新和竞争力。

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