研发主管的烦恼：难以执行的绩效考核

相信绩效管理、绩效考核对于每一位管理者都不陌生。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI、OKR及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

让我们看看Jackson遇到的问题：

初夏的天气不是那么闷热，但是Jackson坐在办公室还是感到浑身燥热，自从早晨参加完公司中层主管的工作会议之后，就有了这种感觉。其实这个感觉是来自Jackson自身的工作压力。HR主管安排了一项工作：要求各个部门在6月份要提交各个部门的绩效考核报告和绩效考核结果。

Jackson发现自己在年初提交的部门绩效考核计划、KPI指标和实施方法中很多内容已经不适合了，但是眼下已经5月底了，他面临这两个选择，必须迅速做出决定。一个是改变绩效考核计划，重新制定考核方案；二是继续使用原来的考核方案。

但是这两个选择都会有问题：如果采用原来的考核方案，很多内容已经不适用了，目标难以达成。如果重新制定考核方案，数据来源不好统计和分析，再者时间也来不及了。

这可怎么办呢？

问题所在：

Jackson之所以感觉难做，是因为他忽视了绩效管理。

绩效管理与绩效考核

对许多企业来说，“绩效管理”是个耳熟能详的词汇。从部门主管、项目经理到基层员工，它经常被大家挂在嘴边，似乎人人都知道什么是绩效管理，如何搞绩效管理。但是在现实中，我们看到的情景却是：到了绩效考核的时间阶段，HR部门照例印制、线上或者下发考核表格给各部门；员工们忙着在表格中写自我工作总结、半年/全年业务/业绩评价；再被部门主管或者