线上bug漏测率，测试延期率，新技术手段输出，沟通能力，学习能力，文档沉淀能力（帮助组内同事成长），问题跟进能力，个人成长。
老徐：线上bug漏测率，任务完成率，个人成长。 https://t.zsxq.com/0aS5ppTMO
不能把提交bug数作为KPI，应该关注漏测bug数。
Hermit： 1.测试用例编写质量； 2.测试执行情况，包括测试任务完成情况、Bug数量、优先级为1的Bug数量排名等； 3.测试复杂度，包括业务逻辑复杂度、执行用例数、接口压力性能测试等； 4.并列第三，执行力和沟通能力。
谈笑风生：1，BUG数及级别，加权算总分 2，外出项目支持以及出差 3，文档输出
上海-Cherish*：我们公司的考核成绩就是由老大打分，同时参考项目经理评分，核心评分项包括本职工作表现，工作成果，有什么突出表现，是否积极主动推进项目进展，沟通协调能力等方面。
木木：我们是先自评，再由组长给组员打分，内容包括两部分，一部分是所负责项目的测试情况，一部分是综合素质评分，组长的直接由技术总监评分。
杭州-小胖墩：我们这边是测试统一的一个KPI,先自评，如果自评分比较高，需要举列说明， 然后项目测试负责人，再评分，最后测试老大再评分
Mei：我们部门的KPI考核是一年一次，部门领导制定了各个考核项，占多少比例怎么算分数之类的，从一年参与了几个项目，每个项目做了多少工时，每个项目发现多少bug，正常上线后有没有在客户那里出现严重的错误，对部门的知识技术等贡献度，与本部门和开发部门同事的交流合作能力
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