在一个视频资料上看到一个比较有意思的问题:对于一个初到一公司的管理者如何处理工作成绩和员工关系? 给出的答案如下1->2->3->4 另我印象深刻, 稍稍复述一下就是:
1,初到一环境时首要任务的出成绩因为东家是花钱请你来解决问题的,而且与员工的关系需要较长时间才能建立起来;
2,成绩出来后就得笼络人心,激发出人的热情和主人翁意识,做到工作成绩和员工关系都处于高产区;
3,团队慢慢发展和壮大后,需要将更多的精力放在与员工关系上,即人的思想工作,而具体的工作可以通过培训和培养下属去取得;
4,对管理者个人而言,需要通过授权,回归到低工作成绩和低员工关系的4区,而这个领域的管理者不是什么都不做,而是需要做战略思考和规划,脱离于具体的日常运营工作;