工作成绩和关系的理解

在一个视频资料上看到一个比较有意思的问题：对于一个初到一公司的管理者如何处理工作成绩和员工关系？ 给出的答案如下1->2->3->4 另我印象深刻， 稍稍复述一下就是：

1，初到一环境时首要任务的出成绩因为东家是花钱请你来解决问题的，而且与员工的关系需要较长时间才能建立起来；

2，成绩出来后就得笼络人心，激发出人的热情和主人翁意识，做到工作成绩和员工关系都处于高产区；

3，团队慢慢发展和壮大后，需要将更多的精力放在与员工关系上，即人的思想工作，而具体的工作可以通过培训和培养下属去取得；

4，对管理者个人而言，需要通过授权，回归到低工作成绩和低员工关系的4区，而这个领域的管理者不是什么都不做，而是需要做战略思考和规划，脱离于具体的日常运营工作；