马拉松冠军的项目管理之道

今天在一本‘闲书’中看到一个马拉松冠军的获胜知道，觉得他的方法正就是我们项目管理里面的一部分，记录下来与大家进行分享一下。故事的大致情况是这样的：

1984年代日本有一位选手，他名不见经传，在参加国际比赛时，根本没有人注意到他，没有人会认为这个矮个子的东方人能拿冠，然而结果你肯定也猜到了那就是他获得了冠军。赛后他回答记者问凭什么获得这个冠军时，简单的说了一句：凭智慧战胜对手。当时没有人能够明白为何马拉松比赛是一项考验智慧的活动呢。数年之后在他的自传中写道：“每次比赛前，我都把比赛的线路研究好，并亲自走一遍，我把路边的标志性东西记下来，比如高的建筑，鲜艳的植物，特别的雕塑。这样我在比赛时为自己定几个小目标。比如，先跑到银行，这样我一开始就以100米冲刺的速度跑向目标。等到了第一个目标后，我又在以同样的速度跑向下一个目标。就这样，一个一个的目标实现了，最终跑到了终点。这样，我不会被遥远的终点所吓倒，一步一步就成功了。

这位马拉松冠军的秘诀告诉了我们什么？取得成功，无非就是做好两件事，一是，制定好目标，目标不要太大，不要让目标吓死；二是，制订好目标就要付出行动，锲而不舍地做下去，这便是实现任何目标的唯一办法。“

这不正是项目管理中使用的small win策略吗？将项目分成一个个里程碑、一个个迭代，专注于当前这个迭代的目标，从准时交付一个个小迭代开始而至交付整个项目。一个项目最后的延迟往往都是前期一个一个小的延迟叠加的结果。