致远项目管理SPM系统之关键路径分析与进度检测

卷首语

致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。

关键路径分析

关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。

进度检测

根据项目状况，可以在软件中采用虚拟资源来建立进度检测权重体系，用以实现项目进度。计划工程师在编制项目权重计划时，采用项目WBS作业的自上而下结构进行权重的逐层分摊，整个权重体系的建立，需要项目参与各方的协调与讨论来确定。先定义好整个项目的权重值，然后自上而下进行分解到WBS 结点、WBS子结点、WBS 里程碑（可选）、作业和作业步骤（可选）。

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