心灵的震撼和冲击

    盛夏的临安，除了烈日、还是烈日！但是青山湖的EXTRAIN新拓展训练基地还是迎来了一支不俱任何艰险的队伍，就是我们浙大网络的动感网络队，我们一共有15名队员，大家分别来自不同的部门，开始的时候有些人之间甚至还叫不出名字，但是两天过去，发生了什么呢？

    那么，什么是拓展训练OB(Outward Bound)呢？他是户外培训(Outdoor Training)的一种，原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时英国皇家海军屡遭德国潜艇鱼雷袭击，损失惨重，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对这种情况，汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。拓展训练并非体育加娱乐，而是对正统教育的一次全面提炼和综合补充。其实，知识和技能只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。在何种情况下能使有限的知识和技能释放出最大的能量，开发出那些一直潜伏在你身上而你自己却从未真正了解的力量，弄清你与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度?……这就是拓展训练的真正意义!

    在为期两天的训练中，队员们不畏烈日，群策群力，较好的完成了教练布置的7个场地项目。项目以体验式式进行，具体有：背摔、空中单杠、雷阵、罐头鞋、孤岛、盲阵、求生。整个培训中几乎没有什么体力活动，只有背摔和求生两个项目有一些体力要求，一般都是脑力活，所以大家都比较轻松，没有明显的非常累的感觉。每个项目之后教练都会和我们的队员围成一圈，然后就刚才的项目中的一些细节和感悟进行探讨。老实说，在第一个项目完成进行这样的讨论时，我心里还在想，这样肯定会冷场的，因为我觉得大家带着玩的心情出来，这种讨论是不是太严肃了；但我的看法马上就被证明是完全错误的，讨论的气氛非常好，大家都非常乐于发表自己的看法，教练的指导也非常注意方式，而且教练关于对这些项目中应该可以学习的一些东西在理论上的提升也都是在不知不觉中完成的，大家并没有感觉在上理论课，一些经典的案例(case)更是让我们记忆深刻。在7个项目之中，只有空中单杠是个人项目，其他6个全是团体项目，每个项目也都有不同的培训侧重点，下面就挑几个对我印象比较深刻的来说说我的看法；

    首先是空中单杠肯定是要说的，我们唯一的个人项目，这是一个训练我们面对目标，克服恐惧，建立自信的项目。队员们需要站在7.4米高处上面一个直径约20厘米的圆盘上纵身一跳，抓住位于前方约2米(根据男女生或者个人会有所不同)处的单杠；我还记得，当我抓住单杠的那一刻，那种感觉简直太棒了，那是一种挑战式的激动，恐惧后的喜悦！当我们站在柱子顶端准备纵身一跳的时候，那时候心里真的是扑通扑通跳得厉害呀？双腿不受控制的发抖，还有风在助威，烈日在头顶偷笑，下面队友们杂乱的鼓励声……此时你需要的仅仅是让你的心平静下来，看清前方的目标而已！就这样，你跳了，你抓住了！你成功了！

    再说说罐头鞋，这是一个考验我们团队凝聚力和决策的项目。要求全队成员站在用三个铁桶和两块木板搭成的桥梁上，在脚不能着地的情况下，30分钟内整队向前移动19米。我想这是我们做的最差的其中一个项目，大家在没有看清现场情况下匆忙地被赶上了桥梁上面，这样一上去，就注定我们已经有一半的失败几率了；大家根本没有看清楚这两块木板和三个铁桶的摆放位置和方式，上了木板之后更没法看了，由于成员比较多，站在上面已经很挤了，大家都只能看见一端的情况；开始大家都顾着各自发表意见，两端的人根本无法协调；5分钟后，我们张队(产品部张超)一端的队友开始行动，挪动铁桶和木板到了另外一端，就是另外一端，等到了那边才发现我们的另外一块木板无法挪动，被我们新的木板压着了，上面又站了好多人，根本无法移动！此时大概已经用时14分钟，接着又是大家小范围的讨论，大家都找不到解决方法，不好意思，时间不等人！14分钟过去了，剩下两分钟，我们用6分钟蛮力挪开了被压在下面的木板，超时4分钟却连一半的路程都没有走完；任务失败！回过头来分析一下，失败的原因主要有以下几个方面：1、缺少一位有足够威望的队长，大家都顾着发表自己的看法，意见无法统一；张队做得不错，但是毕竟凝聚力还不够；2、事前分析不够，我们对木板另一端的情况根本不了解，风险估计不够；3、缺乏系统思考的能力，大家都只看见自己能看见的，没有全局考虑；4、当我们遇到阻碍不能前行的时候，大家没有考虑这个方案到底可行不？一味坚持！联系我们工作中的实际情况不也一样吗？在做事情之前要充分的做好各种准备工作，要尽可能想到所有可能出现的情况，即计划的前瞻性；明确团队的目标方向和制定可行性的行动计划是我们事业取得成功的最大保障，方向不明，计划不准，会使我们的努力“差之毫厘，谬以千里”，即团队必须要有好的领导层和决策层；同时也说明了PDCA(Plan-Do-Check-Action)工作方法的重要性。

    我们的最后一个项目是求生，这是一个考验队员们团队协作能力、是否具有牺牲精神、能证明团结的力量是无限的经典项目。要求所有成员在30分钟内、没有任何外部工具的条件下越过4米的高墙；在这个项目中，我们吸取了在前面几个团队项目中的经验和教训，从一开始就按照PDCA的工作模式来进行，张队的威望得到了加强，指挥协作能力也有提高；大家首先用2、3分钟的时间决定了哪些人先上、哪些人后上、以及最后两个人如何上的问题，然后开始行动，大家都非常乐于甘为人梯，协助别人越过高墙，我们最后一个人越墙的时候，我们采取的是一个人正面从另外一名队员身上爬上去，然后上面的队员同时把两名队员拉上去的方式；在这里要非常感谢我们的周兆兆同志，看来是经常锻炼的缘故，臂力非常的强哟！像杂耍般的忽悠一下就上去了，我们都还没有反应过来我们全队成员就已经越过了高墙，用时19分钟！不错的成绩！不错的团队！在随后的讨论中，大家也都提到：1、每个团队中的成员可能都是天才，但是绝对不可能是全才，协作是必需的！2、团队中有人需要有牺牲精神！甘为人梯！3、需要有团队凝聚力--信任的基础！有人肯愿意最后一个人留下来！4、团队目标一致性，成员们能够同甘共苦！从这里也可以看出：我们一个人的力量是多么的渺小，只有形成一个团队，消除内耗，打破框框，加强协作，才能面对一切困难，克服一切困难，实现共同目标、共同站在成功的顶点，共同享受成功的喜悦！

    经过朝夕相处患难与共的两天，有酸有甜有苦更有累，但我们认为这才是真正的体验。团队成员打破了刚到基地时的陌生感与心理隔阂，友谊和凝聚力得到明显的增强。在做团队项目时，队员们多次体验了团队工作方式与个体方式的巨大不同，认识到团队工作应该相互帮助，共同进步，很多事情不是某一个人就能完成的，而需要大家通力合作，只有发挥团队精神，才能取得更大的成功，也只有整个团队的胜利才能称得上真正的胜利！另外，在团队协作中，如何认清自己所处的位置，如何发挥团队内每个成员的最大潜力，如何处理团队内的不同意见……这些作为管理人员应该注意的冬冬在我们的项目中也都得到了很好的体现，虽然我们这个团对中目前正在做管理工作的人员非常少，但是我相信日后假若我们踏上管理相关的岗位，这将是一笔巨大的隐性资产和财富，他将在潜意识里影响我们说的每一句话，做的每一个决定！

    感谢浙大网络给了我这次培训的机会，使我获益良多！我觉得如果可能地话，这项培训应该让公司的每个成员都去参加，都去体验！这样不仅可以让公司同事们感觉到自己被公司重视，还能让同事们认识自身潜能，增强自信心，克服心理惰性，磨炼战胜困难的毅力，认识群体的作用，增进对集体的参予意识与责任心，改善人际关系，学会关心，更为融洽地与他人合作，从而提高团队合作的效率！

    正所谓“态度决定一切”！只要你带着一颗怀着激情的心去参与、去感受、去思考、去激动！我敢说：你的心灵收获的绝对是震撼和冲击！