阿软研发中心给我留下的良好精神资产盘点

之前我一直在问自己一个问题：你Happy吗？如果把这个问题放在过去3年的阿软技术部工作生活的话，我的回答是：Yes！那到底哪些因素让我回味，我罗列一下，只是个人意见，不带任何政治色彩，供大家拍砖！如果大家也认可，我觉得可以继承和借鉴！

1. 有一位非常有个人魅力并且能让每个人都能感受到这种魅力的老大；
   敏锐的商业嗅觉、最易懂的语言描述、非常富有激情的演讲、最亲民的疯狂、数独/斗地主的王者、推倒和/魔方的传道士……
   不好意思，一定得酸一下啦！老叶，I miss you！
2. 每个Q的政府工作报告、颁奖、员工成长分享、以及会议本身；
   这里特别要说一下政府工作报告，这是对各个团队过去的回顾，让所有人都能够清楚目前各个团队的业务进展，也是展示技术成果的机会；另外就是对接下来的安排计划，虽说在主要内容上没有特别之处，但我个人印象中觉得内容很实际，ppt也是相关的精彩，通过这次报告，能够让我非常清晰的获取到最为准确的相关信息；
   另外就是员工成长分享，这是对分享者最高级别的肯定，你将有机会面对所有的技术人员而且是没缺席的，其他的培训机会都是员工自愿报名的，一般受众有限；
3. 通过一些显性载体让很多的同学能够一起非常轻松的展开竞争、分享、交流；
   也许显性载体这个词有些干涩，我举两个例子：
   其一，魔方；一个三阶6面体盘活了整个团队氛围，通过这个载体让所有同学都能够亲手去尝试、去提升、去和其他人分享和交流，最为关键的是这完全没有压力，因为他是一种娱乐；当然当时的魔方所承载的并不仅仅是这些，但能够做到前面的这一点已经非常Happy啦；其实现在的B2B技术部也有自己的载体，就是擎天柱！
   其二，智力题；我还记得大家讨论得最欢的是天平分球问题；很多人还专门建模、写代码来论证自己的观点，这对于刚刚毕业的校招生特别管用，对于参与者而言那是真正的投入激情去分享和交流；
   除了这些以外，还有很多其他的形式，这些载体一般都具有这些特性：几乎所有人都能够参与、不给参与者带来直接压力、参与者会收获激情与成长；
4. 较为完备的培训体系 + 真正有影响力的牛P讲师：每周技术交流会、牛P论坛、管理者论坛；
   对于培训而言，到底能够给参与者带来多少价值我觉得最大的挑战在于讲师是否资深，一般来说，如果讲师是位很有影响力的牛P，那参与者一定会爆满，我现在团队中的很多组员在提起分享交流时就会说吴老板的Socket通信、大波哥的XXX，大家心里那个美啊，那是完全被讲师所吸引并且有收获；所以当时阿软是想走精品路线的，不仅仅是提供分享交流的平台，还要提供真正高质量的课程；