课程名称：Scrum Product Owner CSPO产品负责人认证
课程类型：经理级
课程简介：
Scrum Product Owner产品负责人在Scrum产品开发当中扮演“舵手”的角色，他决定产品的愿景、路线图以及投资回报，他需要回答为什么做，以及做什么的问题。
ScrumMaster认证（CSM）帮助Scrum团队共同学习并执行Scrum，而作为CSPO，您将创建产品愿景、整理产品Backlog，并确保将工作做到最佳水平以令客户满意。CSPO探讨的是如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成正确的产品，客户真正需要的产品。以及如何将Scrum、BDD、用户故事地图这些方法运用到实际项目中，领导团队交付更好的产品。
在课程中，老师将为您分析传统的产品开发模式和敏捷产品开发模式的不同，课程内容涵盖探索式的产品研发、产品愿景定义、设计思维（Design Thinking），Scrum产品开发框架和流程，产品负责人的角色与责任，用户故事和敏捷需求管理、需求优先级的管理，敏捷计划和发布管理、产品开发开发进展跟踪、敏捷项目合同等主题。
培训对象
本课程适合所有产品经理、项目经理、业务/系统分析师以及其他与组织内部产品开发周期相关的角色。
如果您经营自己的事业或是企业的领导者，产品管理者；或者负责一个产品或者负责一个产品研发；或运营的项目；或者管理一个产品团队；或是产品设计师，研发人员或是Scrum Master或敏捷教练或是一名需求分析师，正努力往更高的产品管理职业目标努力，那么这个课程就非常适合您
培训内容：
第一天上午：
热身：敏捷是逼出来的
◼ 不以实现商业价值为目标的敏捷都是耍流氓
◼ 业务（数字化）转型、敏捷转型、管理转型三胞胎
◼ 为什么 Scrum 大行其道
敏捷和不同的敏捷方法
◼ 敏捷背后的文化
◼ 什么是敏捷？
◼ 不同敏捷方法的区别，以及如何选择
◼ Scrum 简介
第一天下午：
产品思维和 MVP
◼ 产品、项目、运营的区别
◼ 增量、PSP、MVP 到底是啥
◼ 如何把大象拆成兔子
Product Owner 角色
◼ PO 为什么必须是一个人
◼ PO 和需求分析的区别
◼ PO 和产品经理的区别
创建产品愿景
◼ 愿景/使命/战略
◼ 愿景工具
◼ 练习：定义你创业产品的愿景
第二天上午：
• 定义产品
o Product Backlog
o 完工标准（Definition of Done）
o 练习：为课程众筹产品定义功能
• 价值排序
o 识别“杀手功能（Killer Feature）”
o 不同的优先级排序技术
o 强制排序（Stack- rank）
o 练习：找到众筹产品的杀手功能
第二天下午
• Product Backlog 精化
o 验收测试驱动开发（Acceptance Test Driven Development，
ATTD）
o 将功能分解为三个不同级别的颗粒度
o 纵向拆分 vs. 横向拆分
o PAPER 练习
o 练习：精化众筹项目的需求
• Scrum 框架
o Scrum 团队的三个职责，三个资产，五个事件和五个价值观
o Scrum 框架一览
• 在冲刺中与 Developers 配合
o Product Backlog Refinement
o Sprint Planning
o Daily Scrum
o Sprint Review
o Sprint Retrospective
o Sprint
• 课程回顾
认证考试：加油参加认证考试
培训方式：在线直播课
培训时间：2天
培训zx:
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